竞聘监控班班长的演讲稿
倚栏轩整理的竞聘监控班班长的演讲稿（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。
竞聘监控班班长的演讲稿 篇1
各位领导、各位同事：
大家好！
我叫xx，今年xx岁，xx年毕业于xx大学xx专业。自xx竞聘到监控岗位上以来，在领导的关怀和同事们的帮助下，在这个温暖的大家庭里，我迅速胜任了监控岗的工作。通过这两年的锤炼，我的工作能力、工作水平有了显著提升。是你们，为我创造了良好的发展空间；是工作，给我带来了无尽的快乐。
我认为，竞聘监控岗班长，我有如下六个方面优势：
一、良好的思想政治素质。
良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名监控人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与巡井、地质人员沟通，确保油田安全生产。自去年以来，共发现重大监控问题问题 24 次，未发生一起安全事故。
二、较为丰富的管理工作经验。
来中控站之前，我在xx工作，担任经管员和女工委员，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。
三、多才多艺，为集体争光添彩。
2009年，我编排的女子群舞《好日子》在《迎春晚会》上获得了一等奖，在《趣味水上运动会》上获得单项奖三等奖和集体奖一等奖的荣誉；今年，我编排的舞蹈《快乐的监控班》在以“安全卫士、靓丽巾帼”为主题的“三八节联谊会”上获得好评。
四、勤奋好学、持之以恒。
凭着不懈努力，我考取了全国《会计专业技术职称》和《计算机中级》证书。2008年，经过作业区选拔，我参加了油田公司技能大赛，获得了石西作业区级《轻烃装置技能大赛》三等奖和《安全知识抢答赛》三等奖。
五、积极宣传，树我站良好形象。
我积极宣传我站良好的精神面貌和工作状态。去年，圆满完成了4篇通讯报道任务。今年已完成3篇。计划全年完成6篇，争取2篇在报刊上发表。
俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。
针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、班组长要发挥好组织协调作用。
任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的'事情决不拖泥带水。
二、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。
首先，深入开展“巾帼文明示范岗”创建活动，按照“内强素质，外树形象”的工作要求，提出“展现女工风采，奏响文明乐章，创建‘标杆’班组，争当巾帼文明示范岗”。根据监控岗的特点，全员参与制订出“文明示范岗”创建规划、创建措施和创建目标，并大力宣传和学习。
其次，以“提高岗位技能、礼貌用语、温馨服务”为口号，争当岗位技术能手。在员工中开展“比技术、比责任、比才华、比服务”竞赛活动，激发她们爱岗敬业、努力工作的热情。
最后，以“精神文明创建”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。确立奋斗目标：第一年，创建作业区级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”；第二年，创建油田公司级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”；第三年，创建集团公司级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”；第四年，创建全国级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”。
三、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。
做为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心她们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。
四、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。
班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
五、班组长要严格执行规章制度。
在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。如果该管的不去管，你得罪的将是全班所有员工。因为她们会认为你没能力，从而不相信你，不支持你，结果导致监控任务无法完成。只有自己遵守制度并做到坚持原则，班组的监控任务、安全工作才能得到完成、确保。
六、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。
俗话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。
七、班组长要善于总结经验教训。
不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。班组长作为班组的经营者，不仅要对中控站负责，更要对班组每一名成员负责。因此，不仅要有应对问题、困难和挫折的能力，更要善于发现自己的不足，及时自我调整，不断提升自己的工作能力和管理能力，这样才能有所作为。造就一支作风优良、素质过硬、纪律严明、无私奉献的“娘子军”。
八、班组长要有一定的创新能力。
班组管理方法不墨守成规，具有创新精神，才能事半功倍。要勇于献计献策，对作业区、中控站出台的规章制度，班组长要结合实际及时提出改进方案。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！
谢谢大家！
竞聘监控班班长的演讲稿 篇2
竞聘监控班班长的演讲稿范文
演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在现在的社会生活中，演讲稿对我们的作用越来越大，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的竞聘监控班班长的演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
竞聘监控班班长的演讲稿 篇3
各位朋友们：
大家好！
我叫xx，今年xx岁，20xx年毕业于xx大学xx专业。自xx竞聘到监控岗位上以来，在领导的关怀和同事们的帮助下，在这个温暖的大家庭里，我迅速胜任了监控岗的工作。通过这两年的锤炼，我的工作能力、工作水平有了显著提升。是你们，为我创造了良好的发展空间；是工作，给我带来了无尽的快乐。
我认为，竞聘监控岗班长，我有如下六个方面优势：
良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名监控人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与巡井、地质人员沟通，确保油田安全生产。自去年以来，共发现重大监控问题问题 24 次，未发生一起安全事故。
来中控站之前，我在xx工作，担任经管员和女工委员，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。
20xx年，我编排的女子群舞《好日子》在《迎春晚会》上获得了一等奖，在《趣味水上运动会》上获得单项奖三等奖和集体奖一等奖的荣誉；今年，我编排的舞蹈《快乐的监控班》在以“安全卫士、靓丽巾帼”为主题的“三八节联谊会”上获得好评。
凭着不懈努力，我考取了全国《会计专业技术职称》和《计算机中级》证书。20xx年，经过作业区选拔，我参加了油田公司技能大赛，获得了石西作业区级《轻烃装置技能大赛》三等奖和《安全知识抢答赛》三等奖。
俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。
任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
首先，深入开展“巾帼文明示范岗”创建活动，按照“内强素质，外树形象”的工作要求，提出“展现女工风采，奏响文明乐章，创建‘标杆’班组，争当巾帼文明示范岗”。根据监控岗的特点，全员参与制订出“文明示范岗”创建规划、创建措施和创建目标，并大力宣传和学习。
其次，以“提高岗位技能、礼貌用语、温馨服务”为口号，争当岗位技术能手。在员工中开展“比技术、比责任、比才华、比服务”竞赛活动，激发她们爱岗敬业、努力工作的热情。
最后，以“精神文明创建”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。确立奋斗目标：第一年，创建作业区级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”；第二年，创建油田公司级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”；第三年，创建集团公司级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”；第四年，创建全国级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”。
作为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心她们的'困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。
班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。如果该管的不去管，你得罪的将是全班所有员工。因为她们会认为你没能力，从而不相信你，不支持你，结果导致监控任务无法完成。只有自己遵守制度并做到坚持原则，班组的监控任务、安全工作才能得到完成、确保。
俗话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。
不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。班组长作为班组的经营者，不仅要对中控站负责，更要对班组每一名成员负责。因此，不仅要有应对问题、困难和挫折的能力，更要善于发现自己的不足，及时自我调整，不断提升自己的工作能力和管理能力，这样才能有所作为。造就一支作风优良、素质过硬、纪律严明、无私奉献的“娘子军”。
班组管理方法不墨守成规，具有创新精神，才能事半功倍。要勇于献计献策，对作业区、中控站出台的规章制度，班组长要结合实际及时提出改进方案。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！
谢谢大家！
竞聘监控班班长的演讲稿 篇4
尊敬的领导、同事们：
大家好！
首先，我要感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我能够站在这里，向大家展示自我，竞聘监控班班长的职位。我是xxx，自入职以来，一直在监控班工作，与大家并肩作战，共同守护着公司的安全防线。
在过去的工作中，我始终秉持着认真负责、严谨细致的工作态度，不断提升自己的专业技能和综合素质。我深知，监控工作无小事，每一个细节都关系到公司的安全稳定。因此，我时刻保持着高度的责任心和警惕性，确保监控工作的万无一失。
如果我有幸被选为监控班班长，我将从以下几个方面开展工作：
一、加强团队建设，提升整体战斗力
作为班长，我将更加注重团队建设，通过组织培训、开展交流活动等方式，提升团队成员的专业技能和团队协作能力。同时，我还将注重培养团队成员的责任心和奉献精神，让每个人都能够成为公司安全防线的坚实后盾。
二、优化工作流程，提高工作效率
针对当前监控工作中存在的一些问题和不足，我将积极寻求改进和创新的方法，优化工作流程，提高工作效率。例如，我们可以引入更先进的监控技术和设备，提升监控的精准度和实时性；同时，我们还可以建立更加完善的'应急预案和处置机制，确保在突发事件发生时能够迅速响应、有效处置。
三、强化安全意识，确保公司安全稳定
安全是公司发展的基石。作为监控班班长，我将始终把安全工作放在首位，通过加强安全教育、开展应急演练等方式，提升全体员工的安全意识和应急处置能力。同时，我还将加强对监控数据的分析和研判，及时发现潜在的安全隐患和风险点，为公司的发展提供有力的安全保障。
四、注重沟通协调，营造良好的工作氛围
在工作中，我将注重与领导、同事以及相关部门之间的沟通协调，确保信息的畅通无阻。同时，我还将积极倾听员工的心声和建议，及时解决他们在实际工作中遇到的问题和困难，营造一个和谐、积极、向上的工作氛围。
各位领导、同事们，我深知班长这个职位的责任重大。但我相信，在公司领导的正确指导下，在大家的共同努力下，我一定能够胜任这个职位，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要再次感谢大家对我的支持和信任。无论竞聘结果如何，我都将继续努力、不断进步，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。
谢谢大家！