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广电工作计划

2025/08/08工作计划

倚栏轩整理的广电工作计划(精选4篇),提供参考,希望对您有所帮助。

广电工作计划 篇1

一、外宣工作再上新台阶

20XX年电台外宣任务省台6篇,市台120篇,争取九月底完成全年任务。

为了提高新闻稿件的采用率,加强新闻和录音报道的前期策划,针对当前宣传重点拟定不同的宣传报道计划,从选题、撰写、录音、合成等各个环节进行精心制作,挖掘百姓关心的热点、难点,更多注重细节,尤其是同期声的使用,使新闻具有感染力,真实性和亲切感。

目前,省台宣传重点栏目是《一村一品》、《现代乡村》、《新闻大屏幕》三个对农栏目。大型直播节目前期准备工作任务繁重,但是计分高,属于重点稿件,20XX年计划多联系、多储备直播节目嘉宾,重点考虑乐平镇后常村葡萄大棚规模化种植、镇村蒜薹的规模种植及杜郎口镇八仙药材种植合作社。另外,根据省台要求的每个时期的宣传重点,有针对性的编发新闻稿件,多上录音报道,提高中稿率,确保完成全年任务。

市台宣传重点栏目是《新闻》。20XX年电台围绕县委县政府中心工作,及时发现县各行各业的先进典型,最大限度的整合新闻资源,多上稿、上好稿、上大稿,提高了知名度。借鉴先进县市如东阿、临清的经验,学习借鉴好的激励政策和工作方法。与市台建立起良好的合作关系,碰到好选题或较大选题,及时与市台联系,合作完成,提升了整体稿件的数量、质量。

二、内宣确保播出无误

值好班,采编好节目,准确及时地保证中央、省、县台新闻的正常播出,新闻在线及时更新、及时播出。保证电台录播、发射设备正常运行,技术部门跟上服务,设备有问题及时维修。20XX年做到了全年无事故播出,20XX年将继续保持。

三、节目创新,办老百姓爱听的广播

当前宣传媒体竞争激烈,传统的广播节目已不再适应当前形势,电台需要根据不断变化的客观实际,改革节目编排、设置,创新制作时尚、另类的电台节目,提高收听率,赢得更多忠实听众。

在节目编排形式上创新,根据老、中、青、少不同年龄段,编排他们所喜欢的'节目,要灵活、针对性强,以新闻类节目为主线,增加资讯类、娱乐类、点播类、体育类节目;保留经典节目《娱乐大巴》《开心茶馆》《天天开心点》,这是台建台以来的优势节目,继续精化,丰富小版块,今年新上《爱车天天汇》《开心三十分》等栏目,根据听众和客户的需求,随时调整,把广播服务渗透到节目中,让听众得到最新的信息、较多的知识、有益的休闲。特别是加大公益广告的播出密度,弘扬社会良好风气。

加强主持人业务学习和培训,提高他们的整体素质;每周及时召开研讨会,总结上周广播节目存在的问题,抓好整改落实。

广电工作计划 篇2

为响应分公司“转变观念,升级转型”的战略部署,认真贯彻落实好公司下发的《20XX年度经营目标任务下达方案》,确保完成全年各项目标任务,按照分公司下达的20XX年经营目标的全面完成,现制定市场部20XX年工作目标和计划。

一、按照部门职责认真完成好部门的日常工作和领导交办的其他各项工作任务。

二、建章立制,严格管理,严格遵守公司制定的各项规章制度。组织员工学习分公司制定的《各项制度汇编》,做到严于律已,熟悉和遵守公司的各项规章制度。

三、组织员工加强学习,熟练掌握业务技能,包括BOSS系统的操作,一体机的性能特点以及营销业务的基本技能,熟练掌握一体店的家庭安防及各种器材的名称、型号、功能、价格等基本知识和业务技能,及时传达和学习分公司文件和会议精神,每月组织员工召开一次学习和会议。

四、及时汇报一体机的营销进度,包括月进度和个人完成任务的业绩。及时上交钱款,做到日清月结,以及加强与设备器材部、财务部的器材和账目的对接,做到账目清楚,钱款及时到位。

五、加强与一体机供应商的`协调沟通,做好一体机的订购与宣传和活动的筹划工作,及时上报一体机的订购计划,并与售后加强联系,做好一体机的配送和售后服务工作,今年和一体机供应商争取在“五一”、“十一”期间组织搞好宣传和促销活动。

六、认真完成好公司下达的营销任务,根据分公司下达的50万一体机营销任务分配到个人完成,其中傅晓春20万,袁晶莹,郭月琳各15万元,广开渠道,多方宣传,搞好营销,在工程项目和政府采购上多下功夫,做足做好工作,努力完成营销任务,并带头督促部门员工完成好付费节目和宽带网营销任务。

七、加强与各部门的沟通和协调工作,配合好其他部门完成好全年工作目标任务。

广电工作计划 篇3

俗语说得好“一天之计在于晨,一年之计在于春”。在新的一年里,财务部将紧紧广播电视工作的,强烈的事业心和责任感,激发信心,负重奋进,整合资源,挖掘潜力,统筹资金,财务管理,理顺财务关系,强化服务意识,服务质量,财务核算和服务职能,为班子决策信息,当好局的参谋,为全局工作的保障,全年要着重八个的工作:

1、财务管理制度。

我局在20xx年制度建设的基础上,制定并《XX县广播电视局财务管理制度》,要规范化的财务管理,关键在于《会计法》,《县广播电视局财务管理制度》,将收视费收缴、票据管理、备付金管理、招待费管理规定,对办公费、差旅费、补助费、托儿费等费用的管理。坚决杜绝坐收坐支,铺张浪费等的。

2、财务管理的日常监督,基层广播电视站财务管理制度情况的监督和工作,从全每笔收支入手,的财经政策,全局财务信息的、完整,为决策有用的决策信息。

3、“财务收支两条线”,从源头上对收入的管理,收视费、安装费、广告费的上缴入库财务支出的审核工作,审核支出项目,并堵塞财务支出管理上的漏洞。按以收定支,力行节约的原则控制、使用好全局有限的资金,使每一分资金都最大的财务效益。

4、日常的会计核算、会计监督、会计月报表和财务管理信息的核算、监督、报告工作,帐目明晰,日清月结,无误,计划在20xx年每季度对各广播站一次财务检查,将各站的收视费收缴、费用支出、票据管理情况反映给局,对财务管理上的问题化建议,为班子决策参考。

5、全局职工的工资、补助的统计汇总,工资、补助的发放工作。

6、外部的沟通、内部的工作,按职责本的工作;,与税务、财政、物价等的、沟通工作,为分忧。

7、办理历史遗留的财务,好交办的工作。

8、财务人员的政治和素质,全体财务人员的思想政治、理论学习。政治学习,学习政治理论和财务管理知识,努力财务人员的政治素质和,以广播电视工作的需要。

广电工作计划 篇4

一、精细编单,丰富荧屏,进一步提高收视率。

四套节目的编单是基础,也是保障,没有编单,广告创收也就无从谈起。广告中心制作团队将认真完成好四套节目的编单,确保节目安全、编排准确、万无一失。

一是结合去年对一台节目调整的经验,今年计划对影视频道进行调整,进一步突出其频道定位。

二是进一步丰富电视荧屏。今年在播出省供片站提供的片源的同时,拓宽片源渠道,第一时间引进不同时期央视、卫视的热播剧,(春节期间影视频道播出的《老农民》反响较好,最近《满仓进城》,《好大一个家》、《平凡的世界》等热剧将陆续安排播出。)确保一台、影视频道黄金时段热剧不断,切实满足观众需求。

二、广拓市场,优化结构,确保完成全年创收任务。

进一步走出去、引进来,与商家、企业广交朋友,真正把我台的广告产品推广推介出去,全面提升本土商业广告的数量和质量。

一是要有全盘意识。对全年任务分解量化,制定具体计划,做到全年有目标,月月有计划,周周有安排,做到任务与时间同步。

二是及时推出新的广告产品。把节目创新、品牌打造与广告经营有机结合起来,继续推广《知名品牌展播》,针对房地产广告投放量少的情况,适时推出《精品楼盘展播》栏目,播报行情,分析走向,在黄金时段精心展示楼盘和开发商的形象广告,利用电视媒体独特的号召力,尝试组织开展房展、观摩、家装团购等活动。

三是想客户所想。针对不同客户,量身定制、开发他们真正需要的广告产品或形式。去年与大连海参厂家尝试投放了分成式广告业务,今年将继续寻求更多的合作商家,开展风险共担形式的分成广告业务,即由电视台广告中心对该产品进行策划并投放广告,从产品销售额中提取费用,商家则负责组织产品,双方风险共担,让他们“投的起,进的来”。

四是加强客户回访。对于成熟型广告,主要是进一步加深沟通交流,听取他们对我台广告营销及广告服务方面的意见和建议,改进我们自身的工作,增强他们投放广告的信心和力度。

三、策划品牌活动,搞活节目,着力提升台的社会影响力。

20xx年广告中心将进一步学习借鉴安丘、青州的成功经验做法,充分发挥电视媒体的特有优势,积极组织开展各类活动,切实提高我台的关注度和影响力。

一是筹办《少儿才艺大赛》和《少儿春晚》。《少儿才艺大赛》以弘扬主旋律,展示少年儿童才艺为目的,分歌曲、舞蹈、器乐三个组别,4月份开始报名宣传,4月底初赛,5月上旬复赛,五月底决赛,以此节目向六一儿童节献礼。年底将继续举办《20xx少儿春晚》,如时间允许该活动也将组织多轮选拔活动,以丰富电视荧屏。

同时,筹划《寻找最美童声》、《少儿书法大赛》、《普通话演讲比赛》等少儿栏目,发掘才艺新星,展示最美童年。

二是筹办《唱响》歌唱大赛(名称待定)。《唱响》歌唱大赛不限年龄、不限性别、不限唱法、不限职业,想唱就唱、唱出自我、唱出风采、唱响和谐。无任何条件限制,基于打造“大众共享的赛事”的理念,为热爱歌唱的广大群众提供一个展现自我的舞台。该活动计划6、7月份启动,实行晋级赛,年底举办总决赛,为20xx猴年春节献礼。

三是借助节假日筹办不同形式的科普活动。利用学生暑假,计划举办“恐龙展”、“游艇展”等科普类活动,满足小学生的求知需求。同时,结合劳动节、青年节、母亲节、父亲节、儿童节、端午节、教师节、中秋节、国庆节、圣诞节等节日,结合商家需求,策划开展一些小型的电视活动。这种基于社会人性化角度来制作的主题活动,无疑会淡化企业广告常有的商业色彩,有助于企业公益形象的塑造和品牌美誉度的提升,把节目的看点与广告的创收点有机结合起来。

相信在广告中心全体同志的共同努力下,以上各项工作措施一定会落到实处。