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物业保安消防演练计划方案

2025/07/24工作计划

倚栏轩整理的物业保安消防演练计划方案(精选4篇),提供参考,希望对您有所帮助。

物业保安消防演练计划方案 篇1

一、活动目的

1、切实提高员工的消防安全意识,提高员工的安全自救能力、应急反应能力和保护意识。

2、当遇到失火等其它特殊情况时,能够在短时间内有条不紊的紧急疏散。

二、演练原则

1、服从指挥

2、安全、有组织、有序进行

三、演练准备要求

1、人事行政部:制定活动方案,并向全体员工宣布,明确职责。

2、人事行政部:准备好防护用品,安排摄影、摄像和横幅。

3、主任:组织员工听从消防指导。

四、时间、地点、内容

1、演练时间:20xx年6月21日

2、地点:所有人员集中在办公楼前广场

3、内容:

(1)火情报警

(2)逃生和财产救护演练

(3)义务消防队员灭火演练

五、演练具体安排

(一)组织领导:

总指挥:黄艳;

指挥:李文茜

(二)操作程序:

(1)准备:全体参加演练人员各就各位,做好演练准备工作。

(2)开始:总指挥宣布:“20xx年度华电物业消防安全演练现在开始。”

(3)起火:后勤人员在指定地点点火。

(4)报警:发现火警人员,立即上报相关人员,并通告指挥,迅速报告失火情况。

(5)火场疏散:警报响后,所有人员立即按规定路线疏散。

(6)火场救护:如疏散时发现人员受伤应立即通知救护组施救。

(7)灭火:义务消防队员进行灭火演练。

(8)清点整理:疏散时各单位按规定位置集合好,各班主任维持好员工秩序、清点好人数、了解好疏散状况,向各负责人汇报,然后回报给指挥。

(9)公布结果:指挥公布结果。包括起火原因、疏散情况、疏散用时、人员及财物损伤情况、灭火情况及有待改进情况等。

(10)结束:总指挥宣布:“20xx年度南京协和化学消防安全演练结束。”

物业保安消防演练计划方案 篇2

演习目的:

按照消防安全“四个能力”建设要求,根据迎宾路社区居委会管理辖区的特点,为提高广大民众、单位、集体、个人的防火能力,应对突发火灾,提高在发生突发事件后的快速反应能力。

演习地点:

xx中心大厦。

演习时间:

20xx年xx月xx日下午14:30—16:00。

参加演习人员:

1、渝高物业新城星座管理处、外包公司员工及部分使用人。

2、各观摩单位和社区代表等。

演练及疏散人员集结地:

大厦前广场。

模拟火情:

大厦5层楼业主室内电路短路引发火灾。

演习流程

(一)20xx年xx月xx日14时,参演人员及观摩人员在智博中心大厦前广场集合,由社区党委王书记做演练前的重点发言。

(二)参演人员在14点集结完毕待命。14点30分由参演队伍指挥员向王书记报告。

(三)现场由新城星座管理处主任指挥。

(四)派专人到指定楼层按下手动报警按钮,燃放烟幕弹。

(五)中控室值班员发现楼层报警信号后:立即用对讲机通知巡逻保安队员前往查看。巡逻岗(重复),5楼火警报警器报警,请立即前往查看。巡逻岗回答:明白,立即前往查看。

(六)巡逻人员在接到监控室值班员通知后:

1.立即赶往现场查看。

2.到现场后。

(1)查看情况并向中控室值班员报告火势大小(假定:火势比较大)。

(2)报告着火部位。

(3)报告着火原因。

3.查明情况后立即向中控室值班员报告。

监控室(重复),5层楼业主室内电路短路引发火灾,目前火势正在蔓延,请立即报告管理处领导。

4.就近提取消防器材,形成灭火第一力量。

(七)监控室值班员接到报告后。

监控室值班员迅速向管理处负责人报告。

报告主任,智博中心大厦5层楼业主室内电路短路引发火灾,火势正在蔓延,报告完毕;

在消防机关未到达现场前,管理处主任负责指挥灭火救援行动。

(八)管理处主任接警后指挥:

1.立即命令(命令词:监控室,立即拨打119电话报警)监控室值班员向消防机关报警(火警电话119)及开启消防广播向涉及火警区域内人员报警。

2.立即命令管理人员按消防预案分工履行职责。

(九)各行动组接到命令后的指挥(各组队员全部由大厅进入应到岗位)

1.灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全救护组、设备保障组按照分工,快速赶赴火灾现场(形成灭火第二力量)。到达现场后,迅速履行各组职责。

2.灭火行动组在做好自我保护的前提下,利用配备的灭火器材,迅速到达现场扑灭火灾(灭火行动组所带的灭火器材:消防手套、消防斧、消防水带、灭火器等)。

3.报告。

灭火行动组组长到达现场

人员疏散要点:

(1)与使用人单位指定的疏散指引员相互配合。

(2)利用所配置的疏散器材(如:疏散荧光棒、移动疏散指示标志、口哨、扩音器、手电),进行疏散。

(3)告诉业主在逃生时应注意事项。如:用毛巾捂好口鼻;在行进时,要弯腰行进,如烟雾太大要匍匐前进;逃生时不能使用电梯;逃生方向等。

(十)管理员接到命令后的指挥:

1.立即命令电工班长切断大厦电源,起动备用电源。

2.立即命令监控室将客用电梯迫降平层及启动消防联动系统。

消防队到达后的行动

各组在灭火时的行动。

1.疏散引导组将疏散的'人员引导到指定的地点集中,并清点人员、数量。

2.救护组根据受伤人员的具体情况,采用不同的救护方法,救护运送到指定的地点。

3.通讯联络组及时进行现场跟踪,及时将现场情况向指挥员报告。

4.将抢救出来的物品转移到安全的地方,安全组派人看守。

5.安全组保护好现场,协助公安消防机关调查火灾发生原因。

演练结束

王书记讲话并宣布演练结束。

观摩人员参与灭火培训操作

1.由消防队派人讲解灭火器功能和使用方法。

2.观摩人员分4组(5人一组)进行现场灭火操作演练,掌握使用方法(渝高物业公司派人协助进行)。

3、严密组织,防止事故发生。

物业保安消防演练计划方案 篇3

一、演习目的

通过消防疏散及火灾模拟演练,让全体员工熟练掌握火灾报警、灭火技能、疏散逃生及各种灭火器材的使用和处置火灾措施,从根本上锻炼员工的实际灭火作战能力,同时也能检验公司保安队伍处置初期火灾和“突发事件”能力,以真正树立“预防为主、防消结合”的'消防方针,确保华南城及商户的生命财产安全。因此特组织该消防演习。

二、演习时间

20xx年11月9日上午10时至11:00分。

三、演习地点:

中心区篮球场

四、演练内容:

疏散逃生、现场灭火演练、消防车实施火场救人等

五、参加人员:

A、第一亚太全体员工到现场观摩,同时由各部门各抽二人实际灭火操作,

B、平湖消防中队届时会派消防云梯车协助救护演习中被困人员,

C、特邀嘉宾,华南城集团公司董事,第一亚太物业公司法人代表等各级领导亲临现场观摩指导,同时通知各市场商户前来参观学习。

六、演习行动方案(以中心餐厅三楼为起火地点)

A、现场点燃烟雾弹为演习行动信号,

B、立即启动该楼层的消防警铃发出火警信息

C、由中心区管理处负责组织疏散该楼办公人员迅速向下撤离,

D、灭火组十人立即携带灭火器冲进火场进行灭火,

E、水枪手出一盘水带,两支水枪从不同的方向阻挡火势蔓延,

F、抢救组佩戴防毒面具进入该楼进行排查,并寻求被困人员及抢救伤员,

G、并通知消防队派消防车现场救护被困楼上人员。七演习实施程序:

(一)9:30分警戒组人员全部到位,拉好警戒线,(实施人高小红)

(二)9:40分华南城领导及观摩员工出席到现场;(实施人张总经理)

(三)10:00分开始在中心餐厅楼顶天台点燃烟雾弹,以餐厅内为起火地点,(实施人彭福兵);

(四)10:05分准时启动中心餐厅区域的消防报警警铃,以警铃为信号;(实施人邓年华);

(五)10:06分由监控室启动消防广播通知所在楼上的员工,同时通知各市场商户到演习地点观摩,(实施人孙勉);

(六)10:07分由中心区管理处上楼引导该楼员工疏散;(实施人吴衍强)(七)10:08分灭火组进入火场灭火,(实施人彭福兵)

(八)10:10分水枪手铺设水带出两支水枪对准着火处进行喷射,(实施人邓年华)(九)10:11分抢救组进入楼层将受伤伤员抬离出来,(实施人刘元超)(十)10:15分对昏迷伤员进行现场急救和简易包扎,(实施人孙勉)

(十一)10:20分消防队派云梯消防车进入现场登高云梯车救护楼顶被困人员,(实施人消防队)

(十二)10:25分集合全体队伍至蓝球操场,(实施人张立芳)

(十三)10:30分现场点燃篮球场上油桶火,(由专职消防员邓年华示范)

(十四)10:32分由华南城公司董事扑灭第一把火;紧接着由第一亚大法人代表,张总经理,于副总经理等一一亲临示范灭火.

(十五)由各部门选派一至二名员工动手灭火表演,

(十六)10:50分由张总经理对此演习进行讲评,

(十七)11:00分宣布演习结束.八、演习器材准备:

布置场地,在篮球场设置指挥台一张,椅子二十张,音箱一套,在篮球场划出集合点,标出灭火区域,

在灭火演练现场放置两个油桶及一些燃料(汽油5升、废机油15升),准备液化气罐一个,干粉灭火器10瓶,二氧化碳灭火器10瓶,灭火毯2条,麻袋1条(用水打湿);警戒带4卷、点火棒1根;担架1台、对讲机若干部。

九、演习组织机构总指挥:

副总指挥:

指挥员:

组员:

十、演习功能组职责及任务:

此次演习共分六个功能小组:报警组、警戒。

物业保安消防演练计划方案 篇4

一、演习目的:

检验消防设备、器材的使用性能,增强员工的消防意识,了解消防器材的使用方法,熟悉火灾发生后的救人及灭火程序,提高秩序维护部处理紧急事件的能力。

二、演习时间:

20xx年11月9日

三、演习地点:

巴塞罗那小区

四、参加部门:

乐凯物业全体员工

五、演习内容:

检验消防设施器材的使用性能,对灭火器灭火、消防水带的使用方法进行检验,疏散人员向安全区域转移,检验秩序维护部协调、支援、作战能力,检查中控的通讯、联络、人员调配情况。评价秩序维护部的消防作战能力。

六、演习组织架构:

总指挥:罗辉副

总指挥:王佳

1、灭火组:

组长:蒋隆彬

成员:

职责:接到消防中控室的火警迅速就近拿取消防工具、灭火器材,运用灭火技巧、进行灭火,如有伤者应先救人后救火。

2、疏散引导组:

组长:

成员:

职责:接到消防中控室指令后确定疏散路线,逐户通知受影响的业主通过消防楼梯向安全地点疏散、同时核实疏散情况及疏散人员数量,对疏散出火场的人员进行安抚解释工作。负责清点疏散各住户人数,并及时将情况汇报总指挥。(各消防通道出口安排疏散组人员引导)

3、抢救组:

组长:雷正伟成员:

职责:负责临时救护由灭火组自火灾现场救出的伤员,由救护组根据伤势情况决定是否送医院救治;

4、治安组:

组长:

成员:

职责:负责现场的各类治安管理工作,对小区各入口进行封闭禁止无关闲杂人员及车辆进入现场,对阻碍消防车道的障碍物进行清理,并对疏散出火场的物资进行看管,防止破坏分子乘机盗窃及破坏,在主要路口安排组员做好消防车的引导。

5、设备组:组长:周邦元成员:

职责:负责电梯落底,切断本层非消防电源、保障消防应急电源、正压送风、排烟风机及泵房设备运行正常。

6、通讯后勤组:组长:

成员:

职责:提前准备部分疏散用的毛巾,配合疏散组抢救伤员。及时接应人力不足的其它小组,

及时向缺乏物资的小组提供物资。并在主要路口安排保洁员做好消防车的引导

7、宣传组:

组长:

成员:

职责:负责到小区发放通知并做好前期解释工作,演习时做好照相工作。

七、实施过程:

1、报警:派一名员工在25栋垃圾倾倒处,假扮业主进行报警,并点燃火堆。

2、确认:中控室值班人员接到报警后,立即通知值班巡逻岗前往现场确认火警是否属实,确认报警后,立即用对讲机通知中控室和当值班长,汇报着火物、燃烧情况、火势大小、火势蔓延情况,同时应根据火势大小情况,采取相应的抢救措施或疏散业主工作。

3、火情确认后,中控室值班人员,利用对讲机和电话及时通知各组负责人,各组负责人以最快的方式集合应急分队成员到现场进行有关灭火、疏散等工作。

4、指挥小组成立地点设于中控室,由罗经理为总指挥,相关负责人分工组织人员全面展开(模拟演习)。

5、中控室按总指挥的命令,立即启动报警、联动设备,利用消防紧急疏散广播通知业主有关情况,并指导疏散群众、按总指挥的要求拨打119模拟向消防队报警。

6、在25栋的火情,由灭火组将初期燃烧物扑灭;组织抛接水龙带演练,后在进行消防栓使用的演练。

7、灭火结束后,中控室利用消防广播解除火警,所有参加演习的人员在指挥中心旁集合,由各组长清点人数,检查收集装备设施及相关器材。

8、中控室做好相关记录,并安排人员对演习现场进行清理。

八、实施过程中相关要点:

1、抢救、疏散组人员依照先人后物的原则进行疏散抢救,疏散组人员以消防通道进行疏散,清楚路障,维持秩序,劝阻中途返回人员,并视火情大小尽量把人员向下疏散,火势太大时,着火层以上住户向上疏散。抢救组根据现场情况采取相关救护措施(如发现门后、墙角、楼梯、窗户等处又被困人员必须及时抢救疏散)。

2、电梯迫降首层,安排人员看管,火情发生时禁止使用。

3、治安组制止与灭火抢险无关人员(包括业主)进入火灾现场,被疏散出来的人员集中在一起,保护他们的安全及抢运出来的物资,事件后要保护现场以便消防队查明起火原因。

4、中控室接到电话时,一定要问清楚起火的具体位置以及周围火灾的形式,同时向指挥中心汇报,由指挥中心采取营救措施。广播词:尊敬的各位业主、施工人员,现小区某某地方发现火情,情况并不严重,为了您的安全,请您配合物业工作人员的指挥,安全有序的撤离火灾现场。并告诉被困人员的自救方法,如湿毛巾捂住口鼻可以防止窒息,用湿被子可以冲出火灾区,用绳条或被单接成条,可以从窗户逃生。

5、总结工作:应从本次演习中找到不足,修改演习组织实施组织方案,进一步完善消防应急措施,从而达到灭火实战能力的增强。

九、演习所需物资、装备:

1、汽油5升、铁桶2个、木材若干。

2、防火服7套、消防头盔10个、急救箱2个、白纱布10卷、红药水2瓶、担架1副。

3、灭火器10具、消防水带5盘、水枪5支、安全绳2条、绝缘手套10双、防毒面具10副、喊话器2个、毛巾20条、汽油10升、铁桶2个、木材若干

4、横幅2条,小区悬挂使用。

5、照像机一台、对讲机10部,现场使用。

十、要求:

(1)思想上要高度重视,充分做好准备工作。

(2)服从命令、听从指挥、严格执行各项消防规定。

(3)演习人员必须正确对待,严肃认真,确保秩序、维护安全及真实性。

(4)组织实施组织方案过程必须有组织、有计划,分工明细。