园林绿化年度工作报告

倚栏轩整理的园林绿化年度工作报告（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

园林绿化年度工作报告 篇1

本人是xx市绿景园林工程有限公司的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学发展、和谐生态”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。绿化工作看似简单，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。

一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平

近几年来，我单位陆续投标建设了大大小小数个工程，其中xxx绿化工程由我担任项目经理，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累超多第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程带给直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把职责落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全。

二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势

近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设项目，用心参与我市的各项园林技术规范的编制工作及园林活动。提高工程质量，在工程建设中依据具体状况具体分析，因地制宜的原则，并结合自身多年的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，为市民带给良好休息空间。

三、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作

绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态健康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金计划，使投入与产出构成良性循环。

在养护工作中还需要区分建设与管理的区别。绿化工程建设通常具有以下特点：

1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。

2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特殊状况没有很大的变化。

3、时限性。即工程建设一般需要在必须的时限内完成，具有必须的紧迫性。

绿化养护管理工作不一样于绿化工程建设，相应具有以下特点：

（1）重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪；喷洒药物要根据病虫害的发生状况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行的。

（2）工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影响，如温度、雨水、灾害性天气等。雨水充沛，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每一天需要开展哪一项工作需要根据实际状况随时调节，才能合理安排人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大，

（3）季节性。养护管理工作主要随着季节不一样而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪；在生长季节发生枯死枝、折损枝则要及时进行清洁修剪；发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的营养修剪。时限要求不十分严格，只要贴合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。

因此对养护管理工作的监管应与建设工程的监管区别对待，把握其自身的特点，寻找有效的控制点，发现最适合的工作途径，以使监控过程有序、合理、可操作性强，促进行业发展。

结合在我单位的具体运作和工程养护工作，我发现去冬今春，气候偏暖，具我多年经验，如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发。我组织单位内相关人员，对病虫害进行了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗木进行了全面的修剪与整枝。并且清除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径。对草坪、乔灌木进行了全面的施肥，确保其能安全越冬，并对承建项目进行全面补缺。

在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内到达理想的景观质量，提高绿化环境质量和工程景观效果。

由于绿化管理措施及时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。

四、抢抓机遇，努力实现园林事业新突破

近年来打造和谐xx，建立全国卫生城市的步伐将进一步加快，构建园林城市工作也在紧锣密鼓的进行中。在绿化工作中我们更就应振奋精神，抢抓机遇，努力创造条件解决问题，谋求发展，根据具体要求，用心分解制定切合实际的二级目标，扎扎实实地抓好各方面工作，加大建立、养护工作力度。建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、办事公开化、处理人性化，同时结合有关地市行政规范典型拟出适合我单位自我的管理办法。加强对各类人员的培训，提高工作人员的业务素质，加强业务学习，完善知识结构。用心参加xx市园林协会和xx市市政园林管理局举行的园林行业的培训活动，以提高自身的综合素质和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养成本。

在将来的工作中，我就应在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时吸收先进经验，为xx园林绿化事业的发展，发挥自我的光和热。

园林绿化年度工作报告 篇2

一、工作成果

1、扎实开展园林绿化科研创新工作

开展科研攻关，解决工程建设中的技术难题，组织实施国家林业局林业公益性行业科研专项、引进国际先进技术、北京市科技计划项目和局青年科技专项等科研计划项目26项。组织实施中央财政林业科技推广示范资金项目等17项，提升工程建设的质量和产业发展水平。协调组织开展科技成果鉴定和验收11项，申报北京市科学技术奖1项，北京市农业技术推广奖3项，茅以升青年科技奖1项，组织评审北京市园林绿化科技奖23项。

2、高标准召开北京园林绿化科技创新工作大会

组织召开北京园林绿化科技创新工作会，会议发布了《北京市园林绿化科技创新行动计划》和《关于加快首都园林绿化科技创新工作的意见》。同时，会议为90名创新团队专家颁发了证书，并为8个北京园林绿化创新团体、17个北京园林绿化科技创新示范区、27家北京园林绿化科普教育基地颁发了聘书和奖牌。此次会议既是对园林绿化科技成果的梳理总结，又是对后期任务的明确部署，是继往开来的科技动员大会，会议的召开将进一步明确园林绿化科技创新发展的方向，进一步推动园林绿化科技创新行动计划的落实和实施，更好的服务于首都生态文明建设和美丽北京建设。

3、成功举办“绿色科技，多彩生活—园林绿化科技创新暨科学普及活动月”活动

活动月主要由“园林绿化与百姓生活”、“园林绿化与森林体验”、“园林绿化与防灾减灾”和“园林绿化与文化感知”4个活动周组成。集中展示了园林绿化在生态建设、产业发展、安全保障、防灾减灾以及在涉及文化、民生和健康等园林绿化各个方面的科技成果116项，组织开展内容丰富、形式多样的科普活动27项。活动以园林绿化科技创新和文化创新相结合，以科普的形式，展示首都园林绿化科技创新成果，普及园林绿化科技、文化知识，以带领公众进入森林，开展各种体验活动的方式来感知、深化和丰富森林文化的内涵。

4、首都园林绿化标准化工作全面推进

印刷《平原地区森林生态体系建设技术规程景，观生态林》等28项标准共36000册单行本供全市行业人员使用。为推进园林绿化标准化工作的全面建设，加强对园林绿化标准化工作的组织和领导工作，更好地促进标准化工作的快速、健康发展，组织开展了北京市园林绿化标准化委员会的各项筹备工作。经过前期各项工作准备，目前已经市质量技术监督局批复成立北京市园林绿化标准化技术委员会。

5、科普宣传工作成果显著

开展了“走进森林、感知文化”为主题的全国科技周暨北京科技周宣传展示活动、森林体验、环湖长走等科普活动50多场，受众群体达到10万余人次。同时将“首都增彩延绿科技示范工程”项目引入科技周，重点展示了“紫霞”黄栌、金叶榆、金叶白蜡、“华源发”黄杨等10余个彩色、耐旱、长绿期树种。

6、示范区建设全面落实

分别从森林可持续经营、森林多功能经营、自然与湿地保护、碳汇营造林、种质资源、花卉产业、果树产业、城市园林绿化、防沙治沙和林下经济等方面成立了17个科技创新示范区，以便更好的发挥科技创新团队作用，为首都生态文明建设和经济社会发展服务。

二、工作计划

1、继续抓好科研、科普工作的开展

建立科研项目储备库，有效引导科技项目的申报和立项，加强各类科技计划项目的监督检查力度。组织开展“绿色科技，多彩生活—20xx园林绿化科技创新暨科学普及宣传月”活动，普及和宣传园林绿化科技成果。组织开展自然讲解师培训工作，通过建立自然教育资格体系，保障园林绿化科普教育的健康有序发展。

2、继续抓好科技行动计划的落实

加强创新团队专家库的建设与管理工作，根据科技行动计划要求实，以创新团队、示范区、科普基地为基础，抓好科技行动计划的落实。

3、推进北京森林生态监测网络建设

推进北京森林生态监测网络指标体系与监测体系的规划与建设工作，争取在20xx年完成北京森林生态监测网络体系规划，落实北京森林生态监测站的建设。

4、狠抓园林绿化标准化建设，促进园林绿化全面建设

(1)抓好园林绿化标准的制修订工作，抓好《北京市园林绿化标准化技术委员会》建设工作；

(2)抓好标准的推广应用、标准化示范区和标准化基地的建设；

(3)抓好标准宣传、贯彻和培训工作。

园林绿化年度工作报告 篇3

为了更好的作好明年的工作和完成明年的各项景观工程任务，总结过去的先进经验，吸取过去存在不足，规划理想的未来，特此向全体干部员工做工作报告。

（一）干部培训收效显着，干部素质觉悟显着提高。

通过我们聘请专家教授，对我们的管理干部进行了培训，使我们管理干部从中学习到了"领导艺术与人格魅力"，"企业文化与员工素质和行为规范"，"提升凝聚力，增强责任感和使命感"，领悟了“怎样利用自身影响力，培养朝气蓬勃、乐观向上的下属团队，真正承上启下发挥应有作用，在激烈的市场竞争中立于不败之地”。使我们的干部知晓了"如何用人、如何用权、思维方式、处理关系、沟通关系、处理方法和批评人艺术"；通过请法院院长讲"合同法与诉讼法 "，使我们管理干部掌握了法律知识，怎样用法律的武器保护我们公司和员工的利益不受侵害；通过我们各部门相互交流，讲解各部门的专业知识。使我们干部学习和掌握了"园林规划与设计 "，"施工现场的管理，材料管理和人员管理"，"财务制度和报销手续"等各方面的知识，使我们管理干部的素质和内涵，觉悟和动力都有了很大的提高，敬业精神和务实态度都有了明显的增强。激情和活力，责任和义务，效率和效益都明显得到了重视和提升。使我们天缘园林公司的管理干部都能上下一条心，积极配合，相互支持，实现了人和事业兴的良好局面，我们的凝聚力也得到了升华，使我们的干部关心我们的员工，我们的员工忠实的工作，形成了和谐的人性化管理，使我们的队伍更加具有活力，更加具有向心力，使我们的头脑和思维都得到了净化，使我们的素质和觉悟得到了升华。

（二）公司园区面貌大大改观，对外的实力加强。

今年3月4日我们被百年不遇的暴风雪袭击，我们公司园区的温室被暴风雪压垮，损失严重。但我们公司的全体干部员工没有被困难吓倒，大家献计献策，上下同心同德，顽强拼搏，抢险自救，全体清理除雪，建设温室。使五万盆绿化花苗得到了妥善的保护，南方植物也采取了相应的补救措施，使我们的损失降到了最低点。通过这次暴风雪，锻炼了我们的队伍，提升了我们干部员工的责任感和使命感，也提升了我们的凝聚力和战斗力。通过我们干部的顽强拼搏和日夜奋战，不仅抢修了垮塌的温室，我们还建设了两个温室。并对大温室进行了改造。使温室培育绿化花卉六万多盆；养护南方植物近万株，温室得到了有效的利用，还创造了可观的经济效益和社会效益。我们还修建了园区景观广场和长廊，景观墙和花坛。使我们的作品得到了展示，也给员工休闲纳凉提供了优美的场所。在绿化部卢部长的带领下，使基地的土地得到了有效的利用，套栽套种了果树和乔木，冠木五万棵，各种花卉和地被植物三万多棵，草莓近万棵等等，不仅美化了环境，也使我们zz园林真正成了一个公园。园区内李子、苹果、樱桃、葡萄、枣、梨、草莓等硕果累累，各种花卉竟相开放，花香鸟语，瀑布水系，小桥流水，曲靖通幽，形成了一个美丽和谐的景观园林大家庭。对外也提升了我们的实力和指名度。

（三）网站建设突飞猛进，网络宣传得到推广。

我们的网站突飞猛进，规模和实力有了很大的发展。今年我们自己投资几万元上了服务器和设备系统。容量大大增强，信息量明显增加，服务功能大大改观。科技含量大大提高，服务项目和措施得到完善。我们今年成功地开展了"会员春节联欢晚会"，"xx园林杯博客大赛"，"xx园林杯创作大赛"，" xx情爱心大行动纪实 — 奉献爱心！真情捐助"，庆祝xx园林艺术网成立五周年暨“天缘园林杯”创作大赛颁奖晚会等活动，使天缘园林艺术网在广大会员的支持下得到了长足的发展，人气增加目前发展会员近7500人。保守统计，游览量达到近500万。

五年来，我们一贯坚持"为会员提供交流的平台，一切为会员服务，公司从中得到宣传"的宗旨。把虚拟的网络变为现实，用真心换取回报。让我们的天缘园林艺术网真正的体现艺术，满足不同会员的需求，迎合老，中，青三个层面的不同人群，让专业的人士和文人墨客都能得到享用，给大家带去收获和快乐，让人们悟出哲理得到发展。我们每年都投入大量的资金对优秀斑竹和会员，各项网站活动进行奖励，奖金和奖品邮到祖国四面八方的会员手中，邮局都对我们产生深刻的印象。我们每年定期改板，使页面及时更新换代，让高科技的功能更全面更完善，为会员更好的服务。我们安排了五名人员对网络进行管理和更新，使专业知识和文学，生活常识，搞笑帖图等大量发表，并把我们公司的新闻，管理，工程，设计等及时进行宣传，让大家一起交流，共同提高。我们脚踏实地，说话算数。用辛勤的汗水，不知疲倦的耕耘，终于得到了天缘园林的繁荣。用我们的真心换取了今天的成功。使我们的业务发展到祖国的大江南北，四面八方。新疆、西藏、内蒙、吉林、江西、山东、重庆、北京、山西等地都留下了我们的作品和业绩。使我们天缘园林在全国有很高的指名度，也为我们的发展奠定了良好的基础，只要我们诚信服务，尊重艺术，讲安全保质量，我们就能够取得最后的胜利。

（四）今年完成的工程任务和工作。

我们今年先后完成了西藏拉萨中学的景观规划设计；新疆苹果社区的园区规划设计；江西世界面具公园的规划设计；南昌赣鑫生态园的总体规划设计，吉林梅河口水上乐园的整体规划设计；吉林五味子生态园的整体规划设计；山东青岛熊牧场的榕树假山大门、钟乳石溶洞、综合园、热带雨林园、卡通园等规划设计；内蒙阿尔山生态洗浴博物馆的规划设计；乌兰浩特红星小区的景观设计；沈北新区站前大型休闲娱乐广场总体规划设计；沈阳某军区司令部的规划设计；广西的喷泉广场设计；富城，时代小区，陶然墓园整体规划，台安造纸厂厂区的整体规划设计等80多个设计规划，共完成江西面具公园、青岛熊牧场、富城小区、时代社区、金宝泉别墅区、南昌机务段、台安造纸厂、科迅集团等工程。各项工程都受到了甲方的好评和社会的认可，树立了我们天缘园林的良好形象，也树立了我们的丰碑，也胜利完成了我们年初制定的工程计划和产值计划，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

在公司管理工作中，我们采取了人性化管理，制度化约束，指标考核的模式，视员工为亲人，培养员工爱岗敬业，扎实工作，讲安全，讲质量，讲效率；要求我们的干部务实敬业，模范遵守公司的各项规章制度和考核指标。使我们的干部素质得到了明显的提高，责任心得到增强，效率和效益都有所提高，计划和实施基本都能够完成。考核满意率达到80%以上。敢于和不良倾向做斗争。在青岛工地的朱占波部长发现我们的材料被人偷走，晚上不顾个人安危，挺身而出和王成远部长一起去抓贼，保证了我们公司的财产不受损失，并报警妥善处理了这起偷盗案件。我们大家都要向朱占波同志学习，学习他这种敢于和不良倾向做斗争的大无畏精神，确保公司的财产不受损失，特此，我宣布对朱占波同志进行嘉奖。

我们员工的集体主义观念得到了提高，团结合作，那里需要那里去，天缘园林是我家，为天缘园林做贡献的意识有了可喜的飞跃。听从领导服从分配，工作任劳任怨，老员工传帮带新员工，新员工积极工作，虚心学习，年少尊敬长者的风气得到发扬广大，安全质量意识在员工中得到体现，使我们的工程能够顺利完成，没有出现大的安全事故和质量事故。

（五）提升凝聚力，让员工感受zz园林的温暖。

无论公司的高层领导，还是中层干部都能够把工人当自己的亲人，处处为员工做好事做实事，提高员工的各项福利待遇，让员工视zz园林为家，处处体现家的温暖。无论我们的员工一线工地还是在沈阳地区，管理部都能够安排食堂为过生日的员工送上热气腾腾的长寿面涡鸡蛋或者生日的蛋糕和礼物；为生病的员工特做小灶，加强营养，使其早日康复。为员工及家属婚丧嫁娶，看病住院进行慰问和提供一切方便。解决干部员工的后顾之忧，真正体现公司的温暖。我们还在各工地不定期举办丰富多采的文体娱乐活动，丰富员工的业余文化生活。

今年我们成功举办了"公司春节联欢会"，"新春佳节娱乐活动"，"拔河比赛"，"乒乓球比赛"，"游戏大比拼"，"看海游泳"等活动。每逢节假日，工程开工竣工都为员工举办大型的招待宴会和发放福利。每年都进行公正、公平、公开的优秀管理干部和劳动模范的评选，并进行表奖，还计算星级工资。调动了干部员工的积极性和劳动热情。定期制作内部的天缘月报，报道我们公司的动态和员工身边喜闻乐见的事例，树立典型，惩处不良。提升了公司的`凝聚力和战斗力。

存在的不足：

在过去一年的工作中，我们在管理上、生产上和安全上还存在很多的不足和漏洞，我们必须在我们今后的工作中加以改正和完善，更好的做好我们08年工程任务和管理工作。

1、在管理上，我们公司的各项规章制度和施工工艺还不够完善，执行的力度还不够，各项施工计划、工艺流程、各项报表、审批、核算等执行还不够彻底。有章不遵的现象还时有发生。

2、我们个别干部的素质不高，办事不公平、公正、公开。工作不讲方法，不讲艺术，造成员工的情绪波动，不满意个别领导的工作作风。在管理中还存在很多的漏洞和安全隐患。对质量的进度的检查和安排不够严格，在质量和工艺造型上还需要改进。

3、现场的管理很混乱，材料浪费严重，设备用具损失严重，出工不出力现象时有发生。现场和宿舍的环境卫生还有待加强，材料和设备的验收和保管、出入库手续还要健全。

园林绿化年度工作报告 篇4

xx年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结：

一、xx年完成的主要工作

(一)取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制；在设计院试行了绩效挂钩；在公园管理中心推行了竞争上岗；在全公司实行了按系数分配奖金；对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。

(二)奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础：

一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业；

二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质；

三是通过了iso-9000认证；

四是蝉联三届省级文明单位；

五是新组建了园林绿化科研所；

六是进一步完善了朱洪村花圃建设；

七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。

所有这些就是一个目的：为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。

(三)完成了上级党委交给的各项任务。一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量200多万元；先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里；上街草花30多万盆；雕刻石质警示牌32块；整治了出租房和露天茶座；清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等18位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过89个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次；尤其是今年7月在“薄公英”台风的袭击下，全市被刮倒大树xx余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。

(四)实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程项目20多个，工程量比去年递增近20%；设计产值比去年递增40%；有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比xx年递增8%。二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神；“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化；更新了《湖州园林》网站；为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了《播撒绿化文明的使者》在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆，上街草花约90万盆，市场销售30多万盆。四是各类费用比xx年下降6%。控制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算办法；其次，采购苗木实地比价后再竞价；第三，落实费用承包制。

(五)完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。

二、存在的主要问题

今年公司虽然取得一些成绩，但问题也不少：

(一)外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和灵活的手段。

(二)内部管理需进一步加强。

三、几点启示

(一)要完成各项任务，要推动公司发展增强公司竞争力，必需特别重视三个方面：首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务；项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成(每月有布置、有检查、有总结)；最后是提高职工的整体素质。

(二)团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。

(三)建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。