开工总经理讲话稿

倚栏轩整理的开工总经理讲话稿（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

开工总经理讲话稿 篇1

亲爱的各位同仁：

大家新年好!一年一度的春节在街巷此起彼伏的爆竹声中，在亲朋情意绵绵的祝福声中又过去了，在这辞旧迎新的佳节，我们有亲人团聚的温馨，也有故友畅叙的欢乐，但作为一个成年人，我们可能更多地体会到走亲访友、社交应酬的疲惫，或被父母催婚相亲的压力，被亲友追问收入的尴尬，被拿来与同乡攀比的难堪。

是的，一个充满期待的春节可能并没有让我们想象中那般惬意舒适，这就是真实的生活，当我们每个人踏上生活这趟列车，就无法真正地停下来，或许我们可以短暂地休憩，但终究要一路向前，面对问题和困难。只有摆正心态，强大自己，努力奋斗，才能生活得更加游刃有余，收获苦尽甘来的甜蜜。

过去的20xx年，统业集团在国家经济转型升级、增速放缓的大背景下也经历了二次创业的艰难和曲折，但经过全体同仁的不懈努力，我们依然实现了总营业额的稳步增长，锻炼了专线事业团队，筑牢了专线发展平台，培养了诸多后备人才，也进行了有益的改革探索，为未来的发展奠定了良好的`基础。

新的一年已经开启，我们要收拾心情、满怀信心，以抖擞的精神再次投入到工作和事业的拼搏之中。20xx年，统业集团要全面实行盈利模式和绩效模式的改革创新，将公司、部门、个人三者的绩效和收益直接关联，着力推进专线事业部、商务部及贸易事业部的'建设和发展，开拓新的经济增长点，实现营业额、利润额与员工收入的同步增长。同时，我们将继续锻造优秀团队，优化组织结构和管理流程，提升服务效率和质量，为客户创造价值，实现公司与客户的互利共赢。只有实现了公司、员工、客户、供应商等各利益相关方的多赢，我们的事业才能得道多助、兴旺发达、蒸蒸日上。

各位同仁，新的一年里，让我们深刻体认并躬身践行公司的核心价值观“诚实守信、责任荣誉、感恩仁爱、共赢共享”，在统业集团这个大家庭里，勤奋工作、快乐生活，为开启公司发展和个人人生新的篇章，共创美好明天而奋斗吧!

开工总经理讲话稿 篇2

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们：

今天，我们在这里隆重举行xxx项目开工奠基仪式，这是xx公司抢抓机遇、开拓经营，积极融入xx建设的战略性举措;也是xx地方准确定位，开拓进取，推进xx建设取得的新成绩。我谨代表x委、xx府向出席今天开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，对xx公司项目开工表示热烈的祝贺!

xx开发建设，是我x拓展发展空间、实施xx战略、实践转方式调结构的重要载体，得到了x委、xx府和xxx的大力支持，承载着全xx人民的殷切希望。x委、xx政府决定举全x之力支持xx建设，不断加大政策扶持强度，加强项目引进力度，加快配套服务速度，力争尽快将其打造成为全x新的经济增长极，成为高新技术项目、“四新一海”项目聚集区和充满现代气息的xx新城。

xx公司xx项目的实施，对于促进xx区经济发展，对于进一步调整优化我xx产业结构、提升产业层次，必将发挥积极的推动作用。希望公司牢固树立“高效、优质、安全”的施工理念，精心组织，科学安排，加快进度，争取早日投产见效;同时要进一步强化发展意识、创新意识、品牌意识，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，促进企业做大做强。全x各级各部门、xx区开发建设指挥部要牢固树立“抓项目就是抓发展”的意识，积极支持xx公司的.发展，为企业提供优质、高效的服务，确保整个项目建设的顺利实施;同时要不断加大项目引进力度，争取吸引更多的大项目、好项目落户xx区，为xx区的开发建设不断注入新的活力。

最后，预祝xx项目建设顺利，早日建成投产!祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

开工总经理讲话稿 篇3

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们：

先生们上午好！

今天，我们非常荣幸和长宁区有关部门领导、上海虹桥经济技术开发区联合发展有限公司、上海现代设计（集团）有限公司、上海住远建设程监理有限公司领导和朋友们一起参加新虹桥俱乐部改造项目的开工典礼。首先，我代表上海建工五建集团对各位领导、各位来宾和朋友们的到来表示最热烈的欢迎，并对一直支持、关心、帮助上海建工五建集团的你们表示真诚的感谢。

新虹桥俱乐部改造项目位于虹桥商务区中心地段，地理位置优越，新建的新虹桥俱乐部更是发挥长宁区经济建设、文化建设的一个新亮点，成为长宁区、娄山关路新一轮经济发展的源动力之一。

承建项目工程的'第三工程公司施工经验丰富，项目管理班子曾获得过多项工程质量“白玉兰”奖杯，国家工程质量鲁班奖。我希望项目管理班子的全体管理员要以“一流产品、五建生命”的企业发展理念，以“科学、合作、进取”的企业精神，全心全地投入到新虹桥俱乐部改造项目的建设中去，抓好工程质量、抓好文明施工，确保工程按合同要求达到工程质量创优目标，确保工程按合同要求顺利完成，争创“鲁班奖”工程。

请各位领导、各位嘉宾放心，上海建工五建集团一定能够在合同规定的.时间内将高品味、高质量的优质工程交付使用。

谢谢大家！

开工总经理讲话稿 篇4

亲爱的各位同仁：

下午好！

很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20XX年9月x0日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳；同时大家和我一样看到了很多新朋友。

是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念；让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。

去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，20XX年我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分：

1、财务规划：

一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。

2、绩效考核：

我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的`推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从x月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。

3、公司与员工的长久发展及利益：

公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。

解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也可以在今后的工作重点中看出来。

以上内容是我们企业20XX年的一个主要向导性的目标，我们的今后的工作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的开展。希望大家深刻理解，并且大力支持。

最后祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作再登新高。

余下来的时间，我把今天会议的重头戏交给我们业务部和生产部的两个主管。大家欢迎。