超市员工安全培训计划

倚栏轩整理的超市员工安全培训计划（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

超市员工安全培训计划 篇1

为了加强全院职工的法律意识和安全生产意识，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）的文件要求，结合我院实际，特制订20xx年安全教育培训计划。

一、目的

通过各类安全培训。进一步促进院全体员工切实提高安全意识，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在生产经营单位组织生产过程中把保护人的生命安全放在第一位。熟悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生，并熟悉掌握安全生产操作技能，为各生产经营单位安全生产提供有力保障。

二、培训要求

（一）确立教育的观念和培训的目标。保证全员参与的积极性和安全教育的长期性。

（二）各生产经营单位主要负责人、安全管理人员参加安全管理知识培训培训率达到100%，并依法持证上岗。

（三）抓好特种作业人员安全知识培训，达到100%持证上岗。

（四）结合安全生产标准化建设规范管理，把员工安全培训贯穿到二级单位安全基础工作的每一个环节。

三、主要工作安排

（一）生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员，全部持证上岗，并做好每年的复训。

（二）新工人三级安全教育

对新工人和调换工种的工人必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。三级安全教育是每个刚进项目的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育，经考核合格，方准上岗。

（三）特定情况下的适时安全教育

1、季节性，加强冬季、夏季、雨雪天、汛期安全工作；

2、重点节假日前后；

3、发现事故隐患，及各类突发情况等需要对项目全体人员进行有针对性的.安全教育培训。

（四）项目全体员工经常性安全教育

在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯彻于工作当中，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。

为做好安全培训教育工作，提高员工的安全生产责任意识，将采用多种形式对员工进行安全生产教育培训。

1、通过文化长廊，宣传有关安全生产的法律、法规、规章、制度、建立安全文化长廊事故案例、应急知识等等。强化每一位员工的安全责任意识。力争一季度完成。

2、建立安全警示日。将每季度第一个月的5日设为安全警示日，组织全体员工进行关安全生产的警示教育。

3、月度安全生产会议。每月月底定期组织施工单位主要负责人、项目负责人及安全主管召开安全会议，总结上月安全工作，并对下月安全工作作出安排。

超市员工安全培训计划 篇2

一、培训目的

强化员工对安全生产重要性的认识，确保全员落实《安全生产法》及有关行业规定。提升员工应对潜在安全隐患的能力，降低各类安全事故的发生概率。通过培训提升员工的操作技能和应急处理能力，促进超市日常运营的安全有序。

二、培训内容

1、安全规章制度培训：

学习并严格遵守超市内部的安全管理制度，包括禁烟禁火规定、危险物品管理、个人防护装备使用等。明确员工在不同工作岗位上应遵循的安全操作规程，如货架整理、商品搬运、清洁维护等。

2.、知识普及：

安全标识识别和使用方法，例如消防器材位置、紧急出口指示、警示标志等。防火、防盗、防损、防滑跌等基本安全知识及其在超市工作中的应用。

3、法律法规更新：

定期补充最新的国家及地方安全生产法律法规，确保员工熟知其权利和义务。

4、操作技能培训：

针对特定岗位定期进行专业技能培训，如正确操作电动叉车、货物码放技巧、食品安全卫生知识等。

5、安全心理辅导：

开展心理辅导活动，帮助员工缓解工作压力，增强面对突发情况的心理素质。

三、培训形式与实施

1、理论授课：集中讲解安全规章制度和相关案例分析。

2、实操演练：模拟各类安全事件，进行实战演练，如火警逃生、急救措施演练等。

3、视频教学：观看安全生产教育短片，直观展现安全操作步骤和不合规操作后果。

4、在线学习：利用数字化平台，让员工自主学习并通过测试验证学习效果。

5、考核与评价：设置合理考核标准与方式，对培训效果进行验收，并结合反馈持续改进培训内容。

四、培训周期与频率

新入职员工须接受岗前安全培训，并通过考核方可上岗。老员工定期进行复训，至少每年安排一次全面的安全培训课程。对于特殊岗位或新增安全风险点，适时增加专项培训。

五、培训记录与跟踪

建立完善的培训档案，记录每位员工的`参训情况和考核成绩。对培训效果进行追踪，通过对比事故率、隐患排查整改情况等指标来评估培训的实际效果。

通过这样一个系统的安全培训计划，超市能够有效提高员工的安全素养，营造安全文化氛围，从而保障员工的生命安全和企业的稳健经营。

超市员工安全培训计划 篇3

培训的目的：

培训就是超市企业组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求，并为企业创造更多的利益。

1、 可以提高员工整体素质;

2、 可以提高销售额和为企业创新的能力;

3、 可以降低损耗;

4、 可以改善工作质量;

5、 可以减少事故的发生;

6、 可以改善管理内容;

7、 增强就业能力;

8、 获得除收入以外的其它报酬;

9、 增强职业的稳定性;

培训的内容：

1、 知识培训 知的问题(商品知识、服务知识、顾客消费知识);

2、 技能培训 会的问题;

3、 思维培训 创的问题;

4、 观念培训 适的问题;

5、 心理培训 悟的问题;

培训前的准备和要求：

1、 了解受训员工现有的全面信息;

2、 确定员工的知识技能需求;

3、 明确主要培训内容;

4、 提供培训材料;

5、 了解员工对培训的态度;

6、 获取管理者的支持;

7、 估算培训成本;

8、 对受训员工进行训后评估;

培训效果的评价：

1、层次 类型 目的

1 反映 学员反应如何?——每次课程后给学员反馈评价表，特别是外聘教师工作如何?是否合适?

2 知识/技能 学员的知识与技能通过学习之后如何?通过小测验可获得

3 应用 学员能否应用所学到(包括在教学过程中的应用)知识 4 经营效果 从培训前后的结果差别看培训效果

超市员工安全培训计划 篇4

一、员工培训需求分析

中国的商超零售业还成熟，起步晚，发展时间短所以，我们要想在市场中发展壮大，就必须加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的服务态度。

员工培训需求分析

（一） 出现的问题：

(1）员工缺乏责任心

(2）培训的及时性与需求达不到预期效果

(3）团队协作能力欠缺

(4）理论与实践脱节

（二） 解决办法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增强团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，达到培训的实际效果

（三）工作说明书（附在最后面）

1.3 培训工作目标

（一）企业培训目标： 为融入企业文化，提高经济效益，我们必须创建品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的发展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。保证服务质量，保持工作高效率。

（二）员工培训目标：

(1）使员工培训后达到理想的专业技能

(2）提高自身综合素质

(3）增强自身的能力

(4）树立正确的工作态度

1.4 培训需求方法

（一） 方 法： 观察法，面谈法

通过使用这些方法，我们了解了员工对工作的态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。

（二）需要解决的问题：

(1）员工素质和能力方面的差距

(2）需要开发的培训项目

(3）对每一项培训项目都要具体说明

(4）项目运行可能出现的障碍和问题

二、员工培训计划

2.培训目标：

通过培训班的学习，使员工增强自信和责任感，深入了解企业文化。能够较好的掌握工作中所必备的业务技能。从而保证服务质量，保持工作高效率。

2.2员工培训课程设置

表2：课程设置

序号 课程 授课教员 课时 时间 地点

1 《商品陈列知识》 本超店长 李滨涵 2小时 5月15日 现场授课

2 《人际关系》 东方大学培训讲师 周莹 2小时 5月21日 培训教室

3 《提高服务质量》 本超市经理助理 阮凤霞 4小时 5月26、27日 培训教室

5 《消防与管理》 消防队对员 王博 3小时 6月7日 户外演练

6 《企业文化》 本超市经理 付静力 4小时 6月13、14日

培训教室

2.3培训对象：超市所有在职员工。

2.4培训时间、考试时间：

培训时间：5-6月每周五下午14点-16点

考试时间：每门培训课程结束的第二天下午15点-16点

2.5培训方式及方法：

方式：集中式学习。

方法：讲座法 视听技术学习法 现场实物演练 多媒体教学法等。

作用：通过这些方式，可以让学员的听觉、视觉、触觉等调动起来，达到更好的效果。

2.6培训考核：

①考试：每门课程结束后，要对所学内容进行考试。时间为90分钟。

②考后反馈：培训负责人和经理要及时主动的与培训对象沟通，360度考核。

③注：

考勤：凡请假两次或以上，考核不予通过

三、培训的实施方案

培训安排

1安排场地

2联系培训师

3通知培训对象

4向员工介绍培训课程

5培训注意事项

具体实施

1安排场地：室内、室外、现场演练

2培训介绍：介绍培训师的主题和课程讲解以及培训的主要内容，介绍培训师、提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数

培训注意事项：

课前

（1）安排好培训师的休息室，了解培训师的需求，以确保培训师在其对员工培训过程中保持最佳状态

（2）员工不准迟到或早退，如有此情况者，三次或三次以上则取消培训成绩

（3）提前安排教室，检查教室的设施有无故障

（4）户外培训要提前确定好具体培训地点

（5）现场演练要提前准备好演练所需要的货品及地点

上课期间

（1）不准出现接电话、抽烟、聊天等扰乱秩序的行为

（2）培训主管级管理层应尽量来听课，以保持上课秩序

（3）培训师应与员工搞好互动，以提高员工的接受程度

（4）户外培训由于培训人员较多，户外演练应当分批进行，做好安全工作，保证工作人员的人身安全，确定应到人数和实到人数，以免发生意外

（5）现场演练应按秩序进行，不要损坏货品

课后

（1）培训主管应与培训师及时沟通，了解上课情况，并及时打扫培训室的卫生，应关闭所有的设备、电源及门窗

（2）户外演练结束后把培训师和员工送回公司，打扫好卫生，以免扰乱公共场所的秩序并检查有无破坏设备情况

（3）现场演练时学习人员应听从管理人员的安排，不准私自带走演练时用的货品

（4）未经许可不得擅自动用演练时的设备，贵重材料等应由专人保管，定点存放