经营部主任述职报告
倚栏轩整理的经营部主任述职报告（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。
经营部主任述职报告 篇1
20xx年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监督力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地完成了市年初的工作计划。
现将半年来的工作情况述职如下：
1、加强自身的学习能力，提高团队的执行力
多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的动手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行能力得到了加强和提高。
2、增强责任意识，认真履行岗位职责
XX年XX月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着“老问题，现处理、后杜绝”管理磨练和思想引导。
是在公司领导的.指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。
在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在积极洽谈中。
3、求发展、抓成效
下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。
经营部主任述职报告 篇2
我是xx公司经营室主任xxx，我非常荣幸能够向您汇报过去一年我在经营室的工作情况。在过去的一年里，我所在的经营室为公司的稳定发展做出了积极的努力和贡献。以下是我在工作中的主要工作内容及成果，望领导批评指正。
一、市场调查与分析
作为经营室主任，我深入了解市场动态，通过与销售部门密切合作，收集市场的相关信息，并进行详细的分析，以便为公司的决策提供支持。我通过市场调查和竞争对手分析，成功预判到某一产品在市场上的需求空白，及时提出了向市场推出新产品的建议，为公司开拓新的市场提供了有效的支持。
二、制定市场营销策略
我与市场营销团队一起制定了公司的市场营销策略。在市场调研的基础上，我们深入分析了目标市场的特点和竞争对手的优势劣势，结合公司的资源实力和产品特点，制定了一系列的市场推广活动，包括产品宣传、推广和销售促销等。这些策略以及针对市场的不断调整和实施，有效提升了公司的品牌知名度和市场占有率。
三、团队管理
作为经营室主任，我负责领导和管理经营室的.团队。我始终坚持以榜样的力量带领整个团队，不断提高员工的综合素质和工作能力。我通过定期组织团队内部培训、讨论会和工作总结会等方式，激励和帮助团队成员不断学习、进步，并且锻炼他们的领导和协作能力。我们团队的凝聚力和执行力不断增强，取得了良好的工作成绩。
四、工作总结与评估
在对经营室的工作进行总结和评估时，我采用了科学的方法和合理的指标。我针对市场调研、市场营销策略的制定和团队管理等方面，制定了一些量化的目标和指标，并及时进行了评估和反馈。通过这种方式，我们不仅能对工作进行及时的调整和改进，也能够明确工作的重点和方向，使经营室的工作更加高效和有针对性。
总结一年来的工作，我深感责任重大，也更加明白了自身的不足之处。在新的一年里，我将进一步加强学习，不断提高自身的综合素质和领导能力。同时，我将继续团结和引导经营室团队，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导能够对我提出宝贵的意见和建议，引导和支持我更好地工作。我将会不断努力，为公司的发展做出更大的贡献！
经营部主任述职报告 篇3
20xx年就要过去了，今天有幸在此为大家做20xx年主管述职报告，今天我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和20xx的工作计划。
第一部分，20xx年主要工作：
本人于20xx年4月份在xx连锁人事部任文员一职，于20xx年七月调任xx任一线主管一职。本人自出任人事部文员后得到了张总、安总的鼎力扶持，得到了xx各部经理的理解和支持，使得初来乍到的我才能在这么重要的工作岗位中走下去。除了感谢总经理xx先生、副总xx女士、财务部xx女士的信任和指导之外，还要感谢各部的经理及在工作期间给予我帮助的全体同仁。
第一，人事部是一根纽带，从横向来看他联系着xx各个部门，从纵向来看也将xx的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必须对xx各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对xx的了解和磨合，在职期间得到所有同仁的教导。谢谢大家!
第二，人事部门主要是起人力资源调配的作用，在xx负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为xx获得利益而工作。具体工作项目主要有：xx员工结构总体规划及其实施、招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、xx内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。
第三，随着洗浴行业的竞争日趋激烈，洗浴行业也越来越重视宾客关系，尤其是常客及有消费能力的顾客群体，因此人事部也在xx领导的支持和关心下着手进行顾客意见回访的管理并在此基础上收集更多的顾客信息，在浴园的经营过程中争取主动。
第四，在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监督，也针对薄弱环节对各岗位进行相应调节，并对各部门员工进行岗位职责与服务流程、礼节礼貌等方面进行了一系列的培训。
第五，出任xx主管以来，在工作当中得到了孔主管与张主管的大力支持，还有人事部同仁的配合支持，使得我能够逐渐的适应现在的工作，逐渐的融入一线营业的队伍当中。
第二部分，20xx年的工作目标;
在即将到来的'20xx年，我和我的同事将继续努力，具体从以下几个方面进行：
第一，我们将致力于维护浴园宾客关系，积极建立VIP客户的关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得VIP客户的管理真正能使用到实际营业当中。
第二，树立“以客户为中心”的思想，并将这一思想通过培训与管理，使得每个员工都能在工作当中实现“想客户所想,及顾客所需”。 最终达到提高顾客回头率、顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的，是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。
第三，一线运营主管在浴园必须以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容大方。自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述，也是运营主管的自我要求，作为今天报告结尾也用以与各位共勉，请各位审议!
谢谢大家!
经营部主任述职报告 篇4
很荣幸能够在这个时刻向大家作经营室主任述职报告。在过去的一年中，我作为经营室主任，致力于团队的管理与协调，努力推动经营室的工作取得了一定的成绩。下面是我对过去一年工作情况的总结和工作计划的展望。
一、工作总结
在过去的一年中，面对市场竞争的日益激烈，我带领经营室团队全力以赴，以积极的工作态度，专业的业务能力和团队合作精神，有效地完成了以下工作：
1. 提升销售业绩：通过开展市场调研和分析，我及时调整销售策略，制定了切实可行的销售计划，并组织团队积极开展营销活动。在各项营销措施的支撑下，我成功地实现了销售额的增长，完成了本年度销售目标。
2. 管理团队：作为经营室主任，我重视团队的建设与管理。通过定期组织团队例会、个人目标制定和业绩评估等方式，我有效地提升了团队成员的工作积极性和工作效率，增强了团队的凝聚力和合作性。
3. 优化产品质量：我密切关注产品质量问题，倡导团队成员要持续改进和提升产品质量水平。通过加强与生产部门的沟通协调，及时解决产品质量问题，提高了客户满意度，增强了市场竞争力。
4. 加强市场调研：在市场竞争激烈的环境下，我注重市场调研工作，深入了解市场需求和竞争对手的情况。通过市场调研，我及时调整了销售策略和产品定位，为公司在市场上取得竞争优势提供了有力支撑。
二、存在的问题
在工作中，我也发现了一些问题需要进一步改进和解决：
1. 需要加强团队协作：在团队管理方面，还存在团队成员之间信息沟通不畅的问题，需要加强团队协作，提高团队的整体协同作战能力。
2. 人员培养有待加强：由于团队人员的流动性较大，为了提升团队整体素质，还需加大人员培养的力度，完善培训计划，提高员工的业务技能和管理能力。
3. 高效管理工具缺乏：在团队管理过程中，有时候因为缺乏高效的管理工具，导致信息不及时、决策不准确等问题，需要引进一些先进的管理软件来提高工作效率。
三、工作计划
在新的一年里，我将继续努力，进一步发挥我的'职能作用，积极应对问题，推动经营室的工作取得更好的效果。具体工作计划如下：
1. 加强团队建设：通过加强团队内部沟通与协调，建立信息共享和协作机制，提高团队成员的工作效率和工作质量。
2. 提升销售业绩：在新的一年里，我将继续密切关注市场动态和客户需求，根据市场情况及时调整销售策略，努力实现销售目标。
3. 提高产品质量：我将进一步强化产品质量管理，加强与生产部门的合作，研究改进产品质量的方法和途径，提高产品的竞争力。
4. 持续市场调研：继续注重市场调研工作，及时掌握市场信息，为公司决策提供可靠的依据，制定更准确的销售策略和产品推广方案。
5. 加强自身能力提升：在新的一年里，我将积极参加各类培训和学习活动，提升自己的管理能力和行业知识水平，为团队的发展和公司的发展做出更大的贡献。
在新的一年里，我有信心带领经营室团队取得更好的业绩。我将继续发扬团队合作精神，提升自身能力，不断创新和进取，为公司的发展贡献自己的力量。