热力公司检修工作汇报

倚栏轩整理的热力公司检修工作汇报（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

热力公司检修工作汇报 篇1

近期，针对突然降温情况，曹发展集团旗下暖通热力公司于10月15日开始对各小区进行注水试压，客服工作人员24小时在线帮助用户解决问题。

为确保曹妃甸城区居民度过一个温暖的冬天，公司自四月份就开展供热“冬病夏治”工作，现已经完成对所有热力站、配电柜、补水泵和阀门等供热设施的检修工作，各小区供热设施设备均已调试到最佳状态。为进一步提升供暖安全生产保障能力，公司于10中旬，组成专项小组进行安全大联查，就跑冒滴漏、私接乱改管线、私增供热面积、私开阀门等现象进行了专项整治，对公司所有部门的消防安全、用电安全、施工现场、物资仓库、办公楼进行了地毯式安全隐患排查，并做好上岗人员安全再教育，全力做好今冬供热准备工作。

“入冬以前，咱们热力公司就安排专人，到我家帮着办理入网手续，今年冬天我们家也能享受集中供暖了”家住四农场的孙大爷说，今年热力公司为新申请入网的住户主动上门服务，用最快速度完成现场勘查、面积测量、管道接口等项工作，为600余新用户解决了入网供暖问题。

同时，暖通热力公司为满足上班族、老年人、场镇居民等各类人群的.服务需求，推行系列便民服务。在柜台收费的基础上，开通支付宝、微信等缴费方式，让用户在家就能网上缴费；进一步简化和公示业务办理流程，让用户“一件事一次办”；为特殊群体开辟“绿色通道”，提供“一站式”的服务；公司开通供热服务热线，24小时受理群众反映，维修人员快速行动，让广大用户真正感受到贴心、舒心、暖心的服务，以实际行动确保人民群众温暖过冬。

热力公司检修工作汇报 篇2

随着供暖季的临近，许昌市住建局积极督促供热公司，制定供热设施维修保养计划，认真开展供热主管网、直供小区供热系统隐患排查和维修保养工作。

自今年3月供暖期结束后，热力公司即开始了对许昌市区供热主管网的检查维修工作。截至目前，河南能信热力公司完成供热主管网检修养护72公里，老旧管网改造1.5公里，相关供热设施检测养护347项，换热站智慧化升级改造11座，换热站检修维护57座，庭院小型阀组更换1218个，直供到户小区庭院供热设施检修及注水打压工作均已全部完成。弘晟热力公司完成电厂首站两台热网加热器清洗检修维护，完成站房内部水泵、阀门、电气和自控系统升级改造等项目，高温水供热主管网完成40公里的管网维护，换热站检修维护4座，完成小区庭院管网和小区单元入口和用户入口等供热设施的`维护保养。我市热力管网设施的巡检维修工作已全部完成，具备供热条件；直供到户小区的收费工作已启动，电子化客服系统已正常开通。

同时，许昌市住建局督促各物业自管小区认真开展供热设施检修维护，做好冷水试压工作。目前，各项工作正在有序推进中。

热力公司检修工作汇报 篇3

本人于20xx年九月下旬参加一期工程建设至今已有两个多月，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应，从十月中旬开始领导安排我负责1、2、3、7、8号楼以及望哨、室外园林部分的水暖安装工程。马上年末终了，回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：

一、工作态度方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求上进，提高个人素质。向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。

二、工程的现场管理及监督检查工作

在项目现场管理中，将职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

（一）工程质量管理及监督检查工作。

（1）对施工单位质量通病防治等薄弱环节提出改进要求。

（2）参与产品形成的过程控制。

建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先必须严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

（3）依据合同及国家的有关法律法规，对总分包单位进行质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。

（4）和各个单位做好沟通与协调，共同为本项目努力。

（二）工程安全管理及监督检查工作。

始终把安全工作放在首位。严格按照质量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。

（三）工程进度管理及监督检查工作。

进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的'运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的`有利营造。

在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要及时沟通。

（四）工程成本的管理控制工作。

首先需要强化项目成本管理观念，树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益所产生的重要影响关。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备、主要的施工工艺的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。

三、下阶段工作规划及安排

（1）做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行。

（2）解决好各单位、各工序在时间、平面、空间上的矛盾，为工程竣工、入住创造条件。

（3）组织好人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、入住交接等准备工作。

20xx年即将过去，我会尽心尽力地去做好本职的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在未来一年，面临着工程后期设备安装工程中调试、验收等诸多任务，我将迎难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

热力公司检修工作汇报 篇4

今年以来，我始终紧紧围绕行政和矿委工作，以保障、供给，服务员工为工作核心，以提升质量、精细管理为工作内容，以整治环境、亮化矿区为契机。明确工作思路、制定工作措施，落实工作内容，完善运营机制，使矿容矿貌呈现出崭新的变化。现就我一年来的工作总结如下：

一、‘两堂一舍’的管理有所提高。

注重了动态管理，强化检查和考核工作，坚持每周一次自检制度，发现问题及时解决。

1、对餐厅饭菜质量，狠下功夫，大力整改，制定整改措施，科学调剂饮食，认真贯彻勤俭节约的原则，要求餐厅工作人员节约:‘一度电、一滴水、一粒米’严把采购核算‘要求采购员直接到菜市场批发和屠宰厂批发原材料’杜绝像零售点采购。实行监督管理，饭菜一律按成本计算，做到粗粮细则、细粮精做。尽量满足和适应职工的口味，让每一个职工吃上可口的饭菜。

2、强化供水供热管理。改变了职工澡堂长期供热水难的现象，保证了冬季全矿生产生活的正常运行。九月份及早动工检修、维修供热管路，保证了各项检修任务的圆满完成。其次对职工公寓楼的服务员，清扫时间、清扫次数明确规定，对从业人员进行技能培训和服务培训，努力给职工创造一个整洁、赶紧、舒适的生活环境。

二、加强了造林力度，美化矿区环境。

我们制定了绿化工作各项制度，把绿化养护工作作为重点，及时浇灌、修剪爱你、施肥、喷药。矿区内的草坪、树木由于养护及时成活率达到98%以上，今年组织人员在矿路两侧进行了移植、补栽6300株槐树、垂柳。使矿区绿草茵茵、绿树成荫、环境优美、成为广大职工休闲娱乐的好场所。

三、开展环境整治活动，亮化矿区容貌。

我们以‘讲文明、树新风’为入手，全面提升员工精神面貌，努力创造干净、整洁、文明的生活环境和工作环境。坚持以人为本，标本兼治和责任落实、齐抓共管，整体推进的原则。集中开展矿区环境卫生整治专项活动，全面治理‘脏乱差’现象，营造矿区环境优美的新气象。将整洁活动作为后勤工作的主要内容，将整治任务层层分解，落实到人。制定了矿区环境卫生整治工作方案，主要对矿区院内、外脏乱差现象进行了专项和集中治理，共清理院内杂物36处，路面清理1200米，公路边垃圾6处，以及沿路河槽杂物，使矿区环境面貌有了明显改善，呈现出和谐文明新气象。

四、协调处理解决村矿关系。

对6个村的采煤塌陷问题，及时与地方政府领导沟通研讨，我组织了以后勤人员为主的相关人员，到塌陷村，进行土地实地丈量，根据制定的补偿方案，对受损村民的土地塌陷裂痕以及树木进行了补偿，坡地255亩，机修地4.4亩，树木260874元，共补偿金额459301元。把问题消灭在萌芽状态。使村矿关系进一步和谐美好。

总结回顾一年的工作，我深知在后勤管理方面还存在问题。

一是从业人员素质偏低，服务质量有待提高，培训工作不到位。

二是后勤管理能力有限，后勤工作的优点是节约开支，降低成本，但是弊病较多，在制度的执行，工作的落实上比较拖拉。缺乏雷厉风行的`工作作风，给管理带来较大难度。

三是后勤工作的创新能力不够，老一套的后勤管理已远不适应矿上的发展，我也曾尝试过创新，但是始终没有找到行之有效的途径，创新的能力有限，办法不多后勤工作仍然处在一个中等水平。

四是工作质量，服务质量还不能满足职工的要求，公寓楼的管理模式仍然是小煤矿模式，澡堂的管理比较落后。食堂饭菜的品种不够丰富，饭菜质量还有待进一步提高。

五是后勤管理人员不足，对一些工作造成不能及时完善。

在新的一年里，我将认真反省工作的不足，探索在新形势下后勤管理工作新方法、新思路、新措施。统筹协调好管理与外部之间的关系。认真履行职责，努力提升后勤管理水平，上一个新台阶。