年会精彩致辞

倚栏轩整理的年会精彩致辞（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

年会精彩致辞 篇1

尊敬的各位领导、全体商会同仁，女士们、先生们：

大家晚上好！猴随新风辞旧岁，鸡节正气报新春。

在这辞旧迎新的时刻，我们满怀激动的心情，欢聚一堂，举行XX市宣城商会20xx年新春团拜会，共叙乡情、喜迎佳节。值此新春佳节到来之际，我谨代表XX市宣城商会向始终关心和支持我会工作的各位领导致以诚挚的感谢，向与会的各界宾朋老乡表示热烈的欢迎，像全体会员及家属致以亲切的问候！

回顾过去的一年，我们XX市宣城商会各会员单位，在各自的领域和岗位都取得了骄人的业绩，企业有发展，规模有扩大，效益有增加，可以说是一个充满喜悦和收获的年份。商会也策划了多次走进会员企业的活动，开展参观交流，加强了互动，增进了互信，加深了友谊，为会员间信息互通、资源共享提供了更多、更好的机会，促进了会员单位之间的友好合作与共同发展。

六月份，商会举行了“情系家乡行走进宣城”的大型考察活动，并得到了宣城市委和市政府的高度重视，市委姚玉舟书记等四大班子领导亲切会见考察团成员，并精心安排了考察接待工作和项目推介活动，让我们的.会员真正深入的了解了家乡的投资发展环境和需求，真正同家乡的父母官们共叙乡情、共谋家乡的发展大计。过去的一年，我们宣城商会会员单位与宣城市所属区县的相互交流活动不断增加，投资兴业有了新的发展。宣城商会充分发挥了桥梁纽带作用，为宁宣两地的社会经济发展做出了积极的贡献！

新的一年孕育新着的梦想，承载着新的希望，更鞭策我们“宛陵儿女”续写新的辉煌。未来，商会要以“提升服务水平、增强商会凝聚力”为着力点，大力拓宽服务渠道、丰富服务内容，全力组织好各项重点活动，促进各会员企业间的交流与互动。充分利用商会平台，整合资源，发挥商会整体优势，做好宁宣两地的社会、经济、文化交流工作，积极为两地社会经济发展和家乡招商引资献计献策，加大对家乡投资兴业的规模和力度。同时，商会要加强内部管理，坚持按规章制度运行，广泛吸收新会员，不断壮大商会队伍，努力争创省内一流商会。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。商会的发展离不开各级政府领导的关怀与指导、离不开各界老乡及商会同仁们的帮助与支持，正是你们的热心扶持、悉心指导、倾心参与，才使得XX市宣城商会真正成为在宁宣城老乡的团结之家、服务之家、温暖之家，成为有凝聚力、有影响力的品牌商会。

同仁们，朋友们！让我们尽情感受节日欢聚的快乐，尽情欣赏美妙的节目，尽情畅叙乡情友情。

最后，我想借此机会给各位会员和老乡们拜个早年，祝大家在新的一年里，鹏程万里、财源滚滚、阖家幸福！

谢谢大家！

年会精彩致辞 篇2

尊敬的各位来宾、各位员工：

大家好!

“华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20xx年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人――致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的xx年而庆贺;是为充满生机与希望的20xx年而祝福。

回首往事，点滴精彩。20xx年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20xx年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的20xx年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基矗。所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后，祝大家春节快乐，龙年吉祥，万事如意!

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

年会精彩致辞 篇3

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家上午好！

一元复始，万象更新，今天，在xx新春来临之际，我们满怀收获的喜悦，借xxx大酒店这个宝地，欢聚一堂，举行xxxx公司xx年终客户答谢会，。非常感谢大家的拨冗光临，首先,我代表xxx公司及全体员工，并以我个人的名义向在百忙中出席今天会议的各位领导、嘉宾、各位新老客户朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

岁月如歌，跋涉似舞，已经过去的xx年，是不平凡的一年，也是我们xxx人挑战自我、超越自我的一年。通过公司全体员工的共同付出，及在座各位新老朋友的支持、帮助下，xx公司销售达到xxx万元，今天会议的主题是“交流、分享、展示、感恩”，我们希望通过本次会议再一次和各位新老朋友进行深入的沟通、交流，增进我们双方的信任，加强我们之间的合作，同时与各位新老朋友一起分享我们xxx在xx取得的丰收与喜悦，通过本次会议，向大家展示我们的企业文化、团队精神及品牌价值，以提升我们xxx在行业中的影响力，当然，最重要的是通过本次会议对多年来一直关心、支持xxx公司发展的各级领导、各新老客户朋友表达我们真诚的感恩之心。

今天出席会议的有行业相关的上级领导机关，有医疗卫生界的朋友，也有xxx的商业界朋友，展望xx年，随着国家医改的进一步深入、医用耗材集中招标采购的推进，机遇与挑战并存，我们希望在政府及上级领导机关的正确引导下，依法经营，加强纳税，以回报政府与社会，我们希望给各级医疗机构提供更多、更好的产品，提升服务质量，更好的为医疗健康事业服务，同时也希望进一步加强与各批发商客户及零售终端的合作，为你们提供更多质优价廉的经营品种。

最后，祝大家新年快乐、身体健康、万事如意！

年会精彩致辞 篇4

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已然到来。回首20xx年，对公司来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20xx年五点重要工作：

一是重点项目取得突破。成功签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着公司“立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。

二是已有产业发展态势良好。公司国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。

三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟了新能源市场。

四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。

五是企业文化不断深入人心。十年的公司已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。

这是公司十年磨剑，厚积薄发的初始。总结公司十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和公司一路走来的每一位员工，因为有了你们，公司才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们!拥有你们，我感到骄傲!”

我曾经多次说过，公司是一个激情成就梦想的舞台。十年来，公司的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的`决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的公司已具备一定的实力，未来的公司必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体公司人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的公司人。

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为公司的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随公司的人担当起立心之责，同样，公司的团队能否为公司的发展担起立制之任呢。

下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。

第一、立公司之心。

孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为公司立心就是构建公司的精神价值体系。现在公司存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，公司没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日公司已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给公司“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。

第二、立公司之制。

韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的公司积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20xx年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是公司以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为公司持续发展提供源源不竭的内在动力。