董事长年度工作报告

倚栏轩整理的董事长年度工作报告（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

董事长年度工作报告 篇1

各位同事：

大家下午好！

我们告别了繁忙而又充实的20xx年，迎来了吉祥如意充满希望的20xx年。在此迎新之际，我代表鑫地管理公司向全体员工致以最诚挚的祝福！祝愿大家在新的一年里心情愉快、身体健康！同时祝愿你们的家人在未来的日子里康泰美满、万事如意！

现在我代表董事会向大家做鑫地管理公司xx年工作报告：

一、xx年公司发展情况回顾

20xx年已经离我们渐行渐远，在过去的一年里，在社会各界的支持厚爱和全体员工的共同努力下，鑫地酒店管理公司围绕一五战略发展规划，开展了大量的工作。在完善管理模式，加固管理平台的基础上，全面完成了年度预算指标，取得了良好的经济效益和社会效益，各项建设硕果累累。

20xx年1月，公司快捷酒店（火车站店）开门迎客，营业收入逐月增长；xx年3月，顺利接手长江鑫地饭店，在未停业的情况下，边改造边经营，三个月做稳，六个月做好，经济效益初步显现；xx年8月，鑫地第6家连锁酒店——东方鑫地酒店建造工程开始动工，经过几个月来的紧张施工，主体工程已完工，目前已进入细节装修阶段，拟定今年三月初进入全面试营业阶段；xx年6月，康源洗涤公司正式投产，扩大经营项目，增加营业收入；xx年，鑫地大酒店净利润在公司酒店中排名第一，xx年10月，鑫地大酒店客房改造顺利进行，硬件档次得到提高；鑫地快捷（建设路店）在公司旗下几个店当中一直保持较高的利润率，成绩斐然；xx年7月，鹰城鑫地饭店荣膺”河南省旅游系统先进集体”光荣称号，进一步提升了公司形象和品牌竞争力。xx年10月，管理公司第二届广场文化艺术节向社会展示了公司自觉履行社会责任的理念和实践，展示了鑫地的企业文化和员工蓬勃向上的精神风貌。这些成绩的取得，标志着公司连锁化发展战略的确立，标志着至20xx年我们已基本实现公司的第一个五年发展目标，为转入稳步发展阶段，扎扎实实做好、做强、做优，奠定了坚固的基础。

在取得这些成绩的过程中，公司的每一位员工都付出了辛勤的劳动，当然也收获了成功的喜悦。在此，我为你们的恪职尽责、兢兢业业而表示感谢，为你们的团结奋斗、精诚合作而感到欣慰，更为你们的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲。

虽然公司发展初具规模，管理水平不断提高，服务品牌有一定影响。但我们面临着产品特色不鲜明、服务竞争能力不强、酒店管理人才缺乏、资金短缺等种种困难和不足。这就要求我们鑫地全体员工特别是管理人员要增强忧患意识和竞争意识，找准差距，明确目标。着力打造酒店服务的特色品牌；着力强化员工培训，不断提高整体素质；着力推进规范化标准化管理；进一步提高管理水平和效益水平，严格实施业绩考核；着力加快酒店资源整合步伐；打造鑫地和谐团队，圆满完成公司09年下达的全年经营指标，为鑫地管理公司的发展，创造新业绩，做出新贡献。

公司在xx年提出了第一年五年发展目标，这其中经历了三个阶段：

20xx年—20xx年为第一阶段，这是公司的积累阶段。这个阶段通过夯实基础，管理制度进一步完善，发展战略体系基本确立，具有鑫地特色的企业文化初步形成。

20xx年—20xx年为第二阶段，公司进入快速发展阶段。这个阶段集团化管理体制和运作机制基本形成，主业有较大的发展，并做到规模快速扩张，公司的发展能力、盈利能力、竞争能力明显增强。

20xx年为第三阶段：公司将进入成熟稳定经营阶段。这个阶段的目标是：把酒店业做大做强、形成一定的规模和稳定的收入的同时，集团化运作体系和运作机制趋于成熟，公司的发展能力、盈利能力、竞争力和影响力进一步增强。

我们将在第二个五年规划实现：“以饭店业为主导产业，实施经济型酒店连锁化经营，积极寻求高效的投资项目，以促进主导产业快速发展”。着力发展经济型酒店，严格按照定位统一品牌形象、统一营销体系、统一服务标准、统一管理方式。着力打造“鑫地快捷”品牌，做精经济型酒店。

二、20xx年公司发展计划及目标

已经到来的.20xx年，是公司正式运作第一个五年规划的最后一年，也是承上启下、为第二个五年规划夯实基础的一年。

伴随着国际金融危机的扩散漫延，xx年企业发展所面临的困难可能持续增大，面对复杂多变的外部形势，做好xx年的工作，对鑫地管理公司来说至关重要。

20xx年，公司将继续坚持“管理创新求发展、特色服务创品牌、强势营销占市场、制度建设立诚信、职业培训育人才，文化建设筑和谐”的经营管理思路，把改善管理水平、提升服务品质、提高经济效益和扩大“鑫地”品牌美誉度作为全年工作的重点，继续深入贯彻五年发展战略规划，坚决落实经营管理思路，有效保持鑫地在市场中的竞争地位，并重点抓好以下几方面的工作：

如今公司下属酒店已发展到6家，为了更好地整合资源、统一管理、集约发展，从今年开始，公司将按照集团模式进行运作和管理，以提高管理效率为根本要求，科学界定公司和下属企业的定位和责权利，形成优化配置资源、提高整体经济效益的运行机制。公司主要负责集团总体发展战略和中长期规划的制定和实施；实施资本运营；掌控重要人事、重大投资等方面的决策；对公司的整体经营、质量及效益进行把控。公司还将依托酒店连锁化经营的优势，积极完善客源网络建设，实行公司内客源共享，全面推行顾客积分奖励计划，组织联合促销；组建集团餐饮研究会，定期进行餐饮研讨，加快餐饮菜肴的研发和创新速度。从而提高公司的核心竞争力和品牌形象，

董事长年度工作报告 篇2

各位员工：

xx年是公司上市后的第三个年头，也是公司作为通信航母启航的第一年，在这一年里，公司依靠所有员工的力量，深入调整产品结构，规范管理，昂扬向上，取得了丰硕的成果。今天我们在这里召开总结表彰大会，回顾公司上市后的发展历程，展望未来三年的发展规划，总结xx年的工作成绩，部署XX年的主要工作。春节将至，我谨代表公司向所有员工及员工家属致以新春的问候，向大家拜年。下面，我讲几个问题。

一、公司上市三年来的发展回顾

1、管理水平精益求精

xx年，公司整体搬迁到xxx公司科技园，从此揭开了xxx公司大发展的序幕。为适应公司的跳跃式发展，更好的加强管理人员与产线人员的联系，公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，摈弃了以前那种单一、简陋的管理方法，采用现代、科学、合理、完善的集团化管理，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为;在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标;在企业文化建设上以“敬业、创新、领先”为核心，吐故纳新，深化内涵，构筑认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。管理在实际中体现出效益：产品结构不断优化，产品竞争力不断增强，冲出江苏，遍布全国;产量呈几何级数增长，满足了越来越多的需求个性化;销售量逐年上升，公司综合实力大大提升，外部形象扶摇直上。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们xxx公司人的骄傲。

2、产品结构逐步完善

公司在近几年的发展中，以科技园为中心，开展外向投资;以市场为导向，对产品进行更新换代;以fttx为主业，逐步涉及关联领域。XX年，户外机柜正式投产，延长了配线产品的产业链;喷涂车间的购进，完善了配线产品的生产工序;投资深圳易思博软件技术有限公司，把硬件服务与软件外包服务有机的结合;投资组建苏州xxx公司图像技术有限公司，为公司的下一步发展提供了增长点，尤其是XX年，经过对市场的深入研究，公司组织人员加大了产品自制的力度，在降低产品生产成本的同时，对产品结构做了有效的补充。经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖fttx、软件外包、视频监控三大领域，共同构成了xxx公司的立体产品体系，为xxx公司的再一次腾飞提供了有力的支撑。

3、技术创新更上层楼

公司加大了对技术创新的投入，在培育自主知识产权的基础上，不断提高产品的技术含量，提升产品的市场竞争力。三年间，公司被认定为xx省高新技术企业，技术中心成功升级为省级，为产品的研发和资金的争取提供了一个更大的平台;两项产品被评为省高新技术产品，获得专利3件，软著9件，参加编制的国内和行业标准达到14个，这些都表明公司技术中心在为生产、市场服务提供技术支持的同时，注重研发能力的培养。随着技术中心自主研发能力的提高，公司参与各级政府资助的项目研究也越来越多，尤其是XX年，依托省级技术中心的平台，研发部门通过申报成功获得了各级政府XX多万的技术资助，并承接了国家发改委的项目研发，为技术中心持续发展奠定了坚实的基础。

4、产品销售遍地开花

随着电信运营商投入的加大，电信产业也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的华东市场，而是放眼全国，以华东市场为支点，扩大到了全国，新增多个省级市场，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，省级新兴市场潜力被成功挖掘和开发。虽然运营商集中采购的应用增加了产品推广的难度，但业务部门群策群力，见缝插针，以华东市场，尤其是xx市场为基础，挖掘联通、电信的产品销售空间，对全国重点市场进行布点，不仅扩大了公司产品在全国的覆盖率，而且充分利用非集采产品的空间，抬高了公司产品销售的利润。据相关部门统计，公司产品在通信行业市场占有率为8%左右。

5、资本市场取得突破

上市后三年间，为加强抵御风险的能力，公司在立足本行业的基础上，加大了对外投资的步伐。通过几年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家参股公司的集团型企业，是国内通信配套产品行业中唯一一家同时具备硬件和软件生产、开发能力的企业，总资产逾8亿元，公司抵御市场风险的能力和持续发展的后劲大大提高。

纵观3年的发展，公司借着电信运营商重组合并、3g牌照发放的东风，苦练内功，紧抓机遇，步步为营，克服了一个又一个困难，取得了一个又一个令人惊叹的成绩，公司营业收入从XX年的2亿上升到XX年的5亿元。事实证明，只要我们坚定信心，同心同德，我们就一定能越过艰难险阻，用自己的勤劳和智慧创造xxx公司美好的明天。

二、公司年度工作硕果累累

1、生产系列

从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。

2、技术系列

完成了多个新产品的设计，XX年，项目申报成功率大为提高，这其中主要得益于省级技术中心平台的支持作用，同时也不可忽视外部的力量，走与研究所，学校的合作申报之路，取长补短，互惠互利，共同发展。

3、业务系列

业务系列在XX年调整了销售策略：客服工程部全年以客户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。

XX年，行政系列在募集资金，加强投资项目管理;强化监督，加强财务成本控制;合理审计，防范风险管理;质、数并控，强化人力资源管理;加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。

在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：上进心不足，喜欢啃老本;执行力不强，导致工作层层脱节;基建和设备优势没有得到充分的利用;降本始终没有得到充分的重视;员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视：

1、成本控制不严，生产费用偏高

计和使用增加了产品的成本;原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本;生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，衔接不紧，导致生产现场管理不严，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高;成本管理人员不喜欢深入生产现场，了解生产过程和产品的有机构造，热衷闭门造车，成本意识淡薄，对产品成本的控制不知从何着手，导致公司在市场竞标过程中没有一个合理的报价，随着而来的是订单的不应该丢失，市场开拓的非正常延缓。

2、执行力度不强，有效沟通偏少

企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生;屡教不改、我行我素的错误随处可见;出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次50%都存在这样那样的问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭局方投诉的投诉事件。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭遇到客户的投诉，我们就不会在新市场的开拓中费尽艰辛，我们的产品订单达成率就会随着上升，公司业务量会进一步增多，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。

3、员工素质不高，团队观念偏弱

今年公司在高速发展，前景一片光明，但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品还以粗放型为主，没有精细化，其中主要的原因是员工素质不高，对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，公司员工展现的精神面貌、操作能力、协作精神、团队意识让我们提心吊胆，有些员工价值取向随意，人生理想不清，生活懒懒散散，工作马虎潦草，严重影响了企业的形象。从XX年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高;高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的35.97%，这一现象严重制约了公司的发展。企业的发展需要一大批认同公司企业文化，凝聚力和协作精神强，能打并且善打硬仗的员工队伍。我们欢迎所有员工与我们一起开创xxx公司的大场面，但我们也必须剔除不思进取、不适应公司发展的所有因素。

三、公司未来三年的发展规划

在三大运营商开放市场的情况下，公司所面临的市场竞争已经异常残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是，公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。公司产品成本面临着失控的危险，设计人员与市场脱节，设计出的大多数产品不能适应市场的实际需求。

XX年3g牌照的发放，三大电信运营商在3g网络建设的投资呈递增趋势，而随着电信业务的改革与开放，越来越多的新兴运营商进入电信业务市场。全球移动通信设备市场、亚太地区的增长尤其是中国3g投资的大规模启动为中国通信设备企业跻身全球一流通信设备商提供了历史性的发展机遇。3g网络的大规模建设、“光进铜退”的网络扩容，拉动电信固定资产投资高速增长，3g业务培育了新一轮增长：XX年三大运营商资本开支达3500亿元，同比增长20%以上，使得公司所处的通信设备行业处于景气高峰。

随着3g网络初具规模及3g业务的逐步推出，增值服务提供商将获得新的增长机遇，这将是一个巨大的市场。国内的软件外包正在走出简单的ito(信息技术外包)模式，bpo(业务流程外包)逐渐成为主流，一些高附加值的外包业务如风险管理、金融分析等都已进入中国。三网融合的逐步实现，下一代广播电视网(ngb)将在未来三年时间在全国主要城市建设第一期示范网，这些都为公司的进一步发展提供了可能。随着各大运营商3g网络建设的顺利进行，制约移动互联网的带宽瓶颈打通，未来3g业务必将不断丰富发展，进而改变人们的生活方式。

公司未来三年的发展目标是：年销售额达到30亿元。fttx系列产品，尤其是光系列产品要在经验积累的基础上，逐步遍布全国，走向世界，年销售额超10亿元，做国内的一流生产厂家;软件产品要继续深入与华为的合作，并逐步渗入到电信运营商、广电、智能电网领域，年销售额达到10亿元;视频监控产品要在做好安防市场的基础上，重点切入到电信运营商领域，达到年销售额5-8亿元的销售规模。为达到以上目标，公司在未来三年要做好以下工作：

1、准确判断市场形势

2、加快项目建设进度。

3、加大技术创新投入。

4、加强对外投资管理。

5、尽快构筑人才高地市场竞争归根到底是人才的竞争，所以构筑稳定的人才队伍势在必行。

随着公司各个项目的开启，公司规模将达到3000人，需要一支不同层次、不同专业的高素质人才队伍与之相对应。为缓解用工压力，克服人力资源匮乏带来的影响，在未来三年，我们首先要构筑一个宜人、留人的环境，稳定骨干，以公开、公正、公平为原则，通过培训、考核、提拔等方式为员工才能的`发挥搭建一个舞台。其次要招聘高素质人才，不光要对母公司各个岗位的人员进行监控，发现优点，避免缺点，用人所长，避人所短，达到双赢的效果，还要向子公司派驻高素质人才，将公司的企业文化、理念带到子公司，保持协调一致的发展步伐，维护公司利益。再次要倡导建立学习型公司，培养学习型员工。将培训效果落到实处，让员工从中受益，开拓视野，提升素质，提高业务技能，为公司做出更大的贡献。第四要完善管理制度，让员工在企业文化的引导和规章制度的约束下快速成长，培养适合xxx公司公司的员工。

6、重视企业文化建设。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。相对于生产规模的不断扩大，经营业绩的节节攀升，公司在企业文化建设方面略显薄弱。我们更有一批对企业忠心耿耿，对工作认真负责的企业骨干。这些颇具内涵、浓缩精练的话语有着很深的含义，她要求我们在实际工作中以其为行事、做人的标准，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住新机会、开发新产品、开拓新市场、接受新理念、占领新领域，要求我们顾大局、识大体、谋大业，与人为善，团结协作，与人共赢，同时还要求我们在实际工作中要有一种永不满足的精神，力争每一件事情都做得尽善尽美，在超越自我的同时，也帮助周围的同事一起实现超越。但这些年我们对企业文化的内涵没有更深层次的挖掘，一直没有用心去梳理和发扬光大，没有给新员工灌输我们优秀的企业文化理念，我们在用好优秀人才、留住核心员工方面做得还不够，这对我们来说是一个疏忽，更是公司进一步发展壮大的障碍。在接下来的三年中，我们要把企业文化建设提上议事日程，纳入日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，花大力气把企业文化建设好。

四、公司xx年的主要工作

1、生产上，要全力组织好生产，力争使公司产能在XX年有50%—80%的增长。

2、技术上，一是要围绕国家级项目和省级项目进行研发，争取出成果;二是要加强软件的建设，技术中心的硬件建设在XX年取得了长足的进展，但技术中心人员素质跟不上硬件建设的速度，所以，技术中心在XX年要加大引进人才的步伐，将技术中心的部门建设提高到一个新的高度，集中注意力，利用好硬件优势，研发出领先于市场的新产品，扩大公司产品的市场占有率。

3、业务上，由于电信行业国内竞争日益加剧，公司业务部门需补充新生力量，加快在全国各省布点的力度，加大公司产品的国内市场覆盖率。据权威统计显示，电信行业国际市场的规模将5倍于国内市场，所以公司业务部门要在稳固国内市场的基础上，瞄准更为宽广的国际市场，以国外展览会、中间代理商为平台，加大公司产品的宣传力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开国外市场，取得国际电信市场的份额。

要实现这些目标，我们必须做好以下几件事情：

1、注重效益，实施降本增效

这是一个老生常谈的问题。随着电信运营商集采的实行，公司产品的毛利率明显下降，以前那种靠关系卖产品，靠行业壁垒提高产品价格的日子已经一去不复返。在竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意，产品成本价格算不清，成本无人管控的现象时有发生，导致了公司产品在竞标时屡屡受挫。为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，对成本细节一个一个推敲，对成本控制的事情要不怕麻烦，脚踏实地一件一件的做，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。

降本增效主要从几个方面来实施：首先以源头为抓手。产品研发和创新是降本的源头。产品设计人员应从最大程度节约材料和人力成本的角度出发，设计贴近市场，符合客户需求的产品，力争做到简化而功能齐备，简单而不简陋。其次要加强物料采购的控制工作。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序，大宗物料采购采取招投标制，杜绝浑水摸鱼，假公济私的现象。再次要控制产品生产过程中的浪费现象，不能大手大脚、毛毛糙糙，更要杜绝粗制滥造。第四要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果成本控制人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。

2、注重细节，加强团队建设

公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力;需要所有人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有人对从事的工作不折不扣的执行，形成执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产系列要注意各工序之间的衔接，减少互相推诿、扯皮的现象，及时沟通，将事故扼杀在萌芽之中，对产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化、模具化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率;技术系列方面要破除因循守旧的思想，积极实行走出去、请进来的方式，与市场接轨、同业务配合，增强市场嗅觉，推出技术含量高、能引领市场的产品;业务系列要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在运营商中留下好的印象，形成软实力;行政系列要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，拧成一股绳，形成一股力，扎稳xxx公司的根基，树立xxx公司的形象，开创xxx公司的辉煌。

3、注重素质，培育人才体系

XX年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。xxx公司的发展需要各种不同类型的人才，要做大做强xxx公司，首先必须壮大xxx公司的团队，力争建立一支研发人员以硕士生为主，科室办公人员以本科生为主，基层操作人员以大专生为主的年轻化、知识化、专业化的员工队伍，要建立这样的队伍，必须做到以下几个结合：

1)外聘与培养相结合

外聘人员可以给公司带来活力，带来新的管理方法和思维，但其劣势是显而易见的，就是要通过一段时间来适应公司的企业文化，甚至有可能导致水土不服。而通过培养走向更高岗位的员工正好可以弥补这一点，他们熟悉公司环境，了解企业文化，没有磨合的过程，为公司节约成本。所以在管理岗位的考虑上，公司将着重走一条培养为主、外聘为辅的道路。

2)品质与技能相结合

一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我们提倡员工在提高自己专业技能的同时，加强思想道德修养，达到德才兼备，在各个方面都成为大家学习的典范。所以我们欢迎专业化人才的加盟，但我们更看重综合素质高，有一技之长的复合型人才。

3)提拔与淘汰相结合

以前，我们讲考核，都只停留在口头上，在实际工作中的考核都是睁一只眼闭一只眼，没有严格按章办事，有效的执行公司现有的考核制度。XX年我们将在原有的考核制度基础上继续推进考核管理，不讲形式，不搞过激，用相对公开、公平的方法对专业素质过硬，综合素质高、公司所倚仗的人才进行提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量;同时实行末位淘汰制，对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。

4)人才与企业文化相结合

以“敬业、创新、领先”为核心的企业文化是公司区别于其它公司的主要标志，也是所有员工工作成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司，那他只是独行侠，得不到别人的认可与尊重，就更谈不上实现自身的价值。员工只有利用自己的知识与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，

按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，才能受到别人的尊重。

4、注重管理，打造通信航母

管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。作为一家上市公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。

1)完善制度，提高执行力

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

2)加强创新，提高竞争力

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是技术部门的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。技术人员的产品创新是创新的重中之重，直接决定着产品的市场开发和成本控制，而其它各系列人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的能源消耗，为公司节约成本。只要对我们公司有益的，我们都可以引进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。

3)树立形象，提高软实力

酒香也怕巷子深，长期以来，我们的产品打不开市场，不是因为产品不行，而是宣传不够。公司要在补强硬实力的基础上，重视软实力的建设，重视cis识别系统的建设：改变宣传策略，传播公司知名度;树立典型，建立模范标准;积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将xxx公司建成一个尽人皆知、受人尊敬的大型通信企业。

董事长年度工作报告 篇3

一、目标为上，确保了指标的完成。

一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

xx年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。

xx年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

二、是调整客源定位，加强营销力度。

随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从xx年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年平均住房率从xx年的xx%调整至平均住房率xx%，平均房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店抓住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。

三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。

近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。

董事长年度工作报告 篇4

尊敬的各位领导、各位股东，同志们：

本次年终工作会议暨股东大会，是在集团全面实施“十三五”规划、加快建设“双千双百”强企新时期、新阶段，召开的一次承前启后、继往开来的会议。大会的主题是：创变引领，自信笃行，向着打造更高发展水平的现代企业阔步迈进!下面，我根据会议安排，讲三个方面的意见。

20XX年，面对宏观环境复杂、困难挑战增多、各项任务繁重等诸多重大考验，集团上下在各级党委政府及董事会的正确领导下，深入贯彻党的“十九大”新思想，认真落实集团七次“党代会”新要求，坚持稳中求进，自觉践行发展新理念，主动把握发展新机遇，团结拼搏，乘势而上，解放思想不停步，坚定信心不动摇，攻坚克难不松懈，全面执行年初既定的各项措施，圆满完成年初确定的主要目标，为集团经济持续、稳定、健康发展提供了有力支撑。

一年来，我们自加压力，创业绩、争先进，发展态势持续向好。

综合实力再上台阶。一是经济总量增长明显。统计报表显示，20XX年，集团承建施工面积5800万平方米，同比增长14.1%；完成企业总产值573亿元，同比增长13.3%，其中，施工产值538亿元，同比增长15 .2% ；在手合同总额1400亿元，同比增长13.8%，其中，新签合同额580亿元，同比增长14.4 %。至20XX年1月底，集团结转净合同额达576亿元，已中标未办手续和具有较大把握的意向合同额共计480亿元。各项主要经济技术指标在省内同类企业中保持领先，呈现良好的发展态势，为全面完成20XX年度企业总产值、新签合同双超600亿元目标打下了坚实的基础。二是区域市场发展提速。20XX年，沈阳公司以经营为先导，双轮驱动，形成南北方同步开拓、海内外协调增长的格局，完成施工产值77.7亿元、新签合同额100.1亿元，分别同比增长8.9%和42.5%，率先实现区域百亿新签合同额的历史性突破。天津公司以发展为中心，双管齐下，巩固合作关系、培养新鲜队伍，加快建立主副、新老市场增长互补的新格局，完成施工产值70.1亿元、新签合同额76.3亿元，同比分别增长7.8%和28.7%。苏州公司以队伍为基础，双边服务，扶优扶强老队伍、引领引导“建二代”，助推区域经济迈上规模新高度，完成施工产值68.9亿元、新签合同额69.1亿元，同比分别增长5.0%和17.6%。南京公司以管理为重点，双向策动，强调现场市场联动，推动现场循环市场，完成施工产值56.6亿元，新签合同额65.9亿元，指标增幅明显。上海公司以高质为目标，双线推进，外延扩量、内生提质，完成施工产值52.1亿元，新签合同额55.4亿元，发展态势良好。其余区域市场也纷纷瞄准50亿元规模俱乐部，集群提高发展节奏，集约提升经营能量，为集团加快实现“双千双百”目标争作贡献。一年来，海外市场经营风生水起。在以色列，集团因作为非本土企业第一个获得建筑总承包G5最高资质和外籍劳工配额许可证，而备受各界关注，目前，已和多家以色列房产大公司签订总承包合同，其中，中润第一事业部有4个项目相继建设，100多个劳务工人已经进驻，预计今年可形成15亿元以上规模，成功建立拓展海外市场的样板和跳板。在柬埔寨，东裕事业部承接的40万平方米、3亿美元造价的富力项目已经开始动工。此外，在阿尔及利亚，第八事业部1.5亿元造价的(1000套)住宅项目、东诚事业部8000万元造价的粮仓项目正在按步实施。三是事业部规模升势旺盛。20XX年，事业部平均完成产值为6.9亿元，其中，东裕事业部以完成28.0亿元施工产值位列各事业部榜首。第八、中润东睿、第六、东旺、第九、东诚、东耀、长盛、十二等9家事业部分别以超12亿元的施工产值规模位列2至10位。其中，第八、中润东睿事业部分别以18.3亿元和18亿元的施工产值位列第2位、第3位；事业部平均完成新签合同额为7.5亿元，其中，东裕事业部以102.9亿元的新签合同额先人一步成为百亿事业部。东耀、中润东睿、第八、第三、第九、十二、第六、东鑫(施汉东)、长盛等9家事业部新签合同额超12亿元，分列2至10位。东耀、中润东睿等2家事业部的新签合同额超过30亿元，增幅明显。

结构调整量质齐升。一是项目统计反映优势。项目体量增加。目前，集团在建土建项目613个，平均建筑面积9.2万平方米，平均合同造价1.8亿元，其中面积超10万平方米的有218个，共计面积3944万平方米；造价超10亿元的有17个，共计合同额222亿元；30层以上超高层项目有325个。项目结构多元。按性质不同，非住宅项目占比达到42%，其中公建项目占29%，外资项目占5%；按专业不同，装饰装修、市政工程、地基基础等非房建项目占比达到13%。二是经营模式紧跟趋势。攻坚突破PPP项目。承接了内蒙乌海东山棚户区改造、浙江长兴美丽小镇、新疆维稳综合训练基地、新疆高新生物医药孵化产业园等6个PPP项目，共计合同额30亿元。积极推进EPC工程。先后承建日本似鸟(太仓)商贸中心、启东市士清村安置房、绍兴宝湾物流仓储及多个光伏工程，合同总额56.4亿。三是盈利方法适应形势。主动参与资本混改合作。东裕事业部通过各种关系，主动接洽，与天津外贸集团混合改制战略合作正式签约，南通二建以增资的形式持有天津市对外贸易房地产开发公司70%的股权，掌握承揽项目主动权。合理解决垫资变为投资。第八、东裕、明联、长裕、中润东顺、中润东泽通过独资或参股的形式，既做开发又做施工，拓展盈利空间，控制经营风险。

各方各面创先争优。一是品牌荣誉等身。在信用评价中，集团继续保持中国“驰名商标”、江苏省“守合同、重信用”企业、中国建设银行总行(中国银行)“AAA信用企业”、中国施工企业协会“AAA级信用企业”等称号，被认定为“中国工程建设诚信典型企业”。在实力排名中，集团第十三次获得中国500强企业称号(第296位)，连续第七次获得中国建筑业竞争力百强企业称号(第13位)，连续十三次获得中国承包商80强企业称号(第13位)，再次位列江苏省建筑业企业竞争力百强(第1名)。在综合表彰中，继续保持“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”荣誉，被评为“江苏省优秀企业”。在单项评比中，集团荣获“创鲁班奖工程优秀企业”等奖项。二是获奖面广量大。集团第六次实现最高质量奖大满贯，新疆高端人才服务大厦、南京生物医药谷会展中心分获“鲁班奖”，津源信德西青辛口镇一期光伏发电项目、青岛欧亚中心分获“国优奖”，南通华润橡树湾4-2期荣获“詹天佑奖”。另有33项成果获得国家级项目管理成果奖，3项成果获得国家发明专利，11项成果获得国家实用新型专利，20项QC成果获得国家级QC成果奖，44项QC成果获省级QC成果奖，9项成果获省级工法，20个项目获省级新技术示范工程，有70个项目获得省级以上优质工程。另外，有3个项目通过了住建部全国建筑业绿色科技示范工程验收，4个项目获得中建协全国绿色施工示范工程奖(集团首次)，7个项目获得全国建设工程施工安全生产标准化建设工地，3个项目获得工程建设安全质量标准化示范单位，90个项目获得省级文明工地或绿色安全观摩工地。三是先进不断涌现。集团有2人获得全国建筑业先进工作者、有2人获得省级优秀企业家、有4人获得创建鲁班奖工程先进个人称号，另有4人获得全国优秀项目经理、有5人获得全国工程管理单项先进、有10人获得省级优秀项目经理、有15人获得省级工程管理单项先进、有5人获得市级工程管理单项先进。在集团内部，根据评优评先管理办法，全面量化评比标准，在已经设置的11个大类、54个小类奖项中，共有35家单位和132个个人受到表彰。