实用销售述职报告
倚栏轩整理的实用销售述职报告(精选4篇),提供参考,希望对您有所帮助。
实用销售述职报告 篇1
短短的时间,我在产区工作已近半年。回顾这段时间,我的成长和经历不可磨灭。每天通过忙碌的工作不断锤炼自己,领导和同事们的指导和关怀更是功不可没。在工作中,我取得了一定的成果,但同时也发现了很多自己的不足。以下是我的工作总结:
一、以扎实踏实的态度处理销售内勤工作
作为公司的销售内勤,我非常清楚自己的岗位重要性。这个岗位需要我与财务和仓库保持联系,承上启下,沟通内外,协调左右,联系八方。最重要的.是,我需要及时反馈销售信息给业务人员。在面对繁琐的日常事务,例如文件整理和买卖合同整理,我总是能够有条不紊地完成任务。这一年来,我通过不断学习和实践,提高了自己的协调工作意识。同时,我也通过这个岗位,增强了自己的交际能力,不断学习和锤炼自己。
二、日常工作中的重要性
三、严格要求自己,保持警惕
在工作中,我总结每一件事情,不断掌握方法,提高工作效率和工作质量。因为我知道自己在为人处事和工作经验等方面还有很多不足,所以我会虚心向同事学习和请教。在平时工作和生活中,我会反思自己的不足,不断提高自己。而且,我要求自己遵守公司规章制度,维护岗位形象,不断提高自己的综合素质。
四、存在的不足
1、在本职工作中还不够认真负责,岗位意识还有待进一步提高。我意识到自己有时候不够严格要求自己,存在自我放松的情况。作为销售内勤,我必须快、精、准地处理事情。但是在这方面,我还有很多不足,有时候工作会失误,忽略一些重要事情。
2、对工作程序掌握不充分,对整体工作缺乏前瞻性和责任心,致使自己在工作中时常会遇到手忙脚乱和提交错误的情况。
第三点:缺乏细心,做事不够谨慎。
作为销售内勤人员,我的工作相对简单,但工作内容却很繁多。因此,我的工作需要我细心、专业素质高、思路缜密。然而,在这方面我还需要不断提高,时常会出现粗心大意、草率行事以及考虑不完备的情况。
第五点:严格遵守公司管理制度。
1.我认真学习了公司的员工手册及各项管理制度,并切实遵守。我从未迟到、早退或违规现象。
2.我主动学习、快速适应、熟悉环境和工作内容。
3.我的工作态度积极认真、负责。我不断学习虚心请教,总结经验积累,成功地完成了领导安排的各项任务。
4.我与同事和谐相处、加强沟通且团结协作,加快了自己融入团队的速度。
第六点:今后努力方向
1.我将在工作中更多向领导和同事请教学习,加强协调和沟通。我会从更高的层面去思考和谋划,取长补短,提高自己的工作水平。
2.我必须提高工作质量,具备强烈的事业心和高度的责任感。我会思考并总结每一个事情,让我的工作有计划、有实施。我也会找到自己工作中的不足,并善于自我反省。我会在每周工作报告中及时反映每周的销售情况以及下周的计划和建议,同时提出需要解决的问题。
这半年来,通过不断的实践,我学到了有关销售和财务的专业知识。我在业余时间还报考了会计班,不断提高自己的能力。有时在去财务办单子时,我也学到了很多的财务知识。虽然我是新人,但我深知我的经验还有不足,需要不断学习和磨练。
实用销售述职报告 篇2
你们好!我是xx公司的一名销售人员,我叫梁颖思,很高兴能够加入公司的销售团队,下面是我这个月的工作述职报告。
一、工作计划的完成情况和原因。
虽然市场竞争日趋激烈,但上个月我给自己制定的工作计划和销售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务,除了自己的努力之外,很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验,并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧。
二、现有客户群的整体状况。
目前,我拥有的客户群主要是在20——45岁之间的人群里,都是一些比较稳定的中小型客户,缺乏一些潜在的大客户和比较稳定的大客户。在这个月,我一共拜访了65个客户,其中有45%是自己所拥有的稳定的客户,有35%是新的中小型客户,还有20%是自己新挖掘的大客户,在这些客户里,合同额的签订和完成情况达到70%。
三、下月的.详细工作计划。
在这个月里,我拜访了65个客户,下个月,我想提高自己的目标,要拜访70——75个客户,其中40个是稳定的中小型客户,10个是稳定和不稳定的大客户,还有20个是新客户。目标销售额要达到15万以上,合同签订率要达到75%以上。
四、困扰销售人员的问题。
我相信每个销售人员都自己的一些问题,我也不例外,我的问题综合如下:
1、对于初次拜访的客户,经常会因为没预约到准确的时间,到了客户那里见不到客户。
2、虽然有专业背景,对某些产品还不够熟悉,所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚,特别是价格方面。过后我都会再去查资料和问公司同事,再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费很多时间,有时不能及时解答客户问题,客户会不够信任。
3、和同事沟通得不够。有些问题,资深的同事很容易解决的,但由于和同事沟通得不够,导致没能及时解决,错过了最佳的机会。
4、在商务方面,由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训,所以做得不是很好,致使很多客户对我的印象不是很深。
5、对工作的积极性不高,不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态,拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时,还是会不由得产生一丝沮丧。心态不够开放乐观。
五、销售人员的工作建议。
根据以上的的问题,我给自己提出以下的建议:
1、销售技巧方面,需要在工作中学习,碰到问题多向公司资深销售咨询!资深销售在进行工作的时候,要打醒十二分精神,细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训,工作之余多看看相关的文献!争取在一年内能够独立进行销售的工作。
2、了解产品品牌,型号,规格,功能,价格等方面的知识,并做一个系统的归纳。对不同品牌的同类产品进行比较,得出其优缺点!对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳!争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。
3、加强与客户的沟通与联系。拜访频率还是要加强,其中要抽出一部分时间多联系意向客户,随时掌握其最新动态,缩短与客户之间的距离。针对潜在客户,可以采取电话回访的方式,增进与客户的沟通与交流。
4、尝试通过各种方式开发新客户,不能仅仅局限于独立拜访,还可以尝试转介绍,或者是通过订货会等方式。
5、针对不同客户类型,制作一份表格,用不同的方案引导客户谈判。这样一来我们谈判就有的放矢,成功率就较高。
6、增强自己工作的主动性,做事情要分清主次,尽量不受外界其他因素的干扰。同时,还要多与领导同事沟通,学习他们的优点,弥补自己的不足
六、计划调整和改进措施。
没有一个计划是完美无缺的,每个计划都有它自己不足的地方,我自己制定的计划也不例外,因此我会根据计划进行时得实际情况来调整自己的计划,做到随机应变。
以上就是我本人在这个月的工作述职报告,下个月我会更加努力完成自己的目标和计划。
谢谢!
实用销售述职报告 篇3
尊敬的各位领导、同事们:
今年,作为销售区域的营销主管,我认真履行职责,牢固团结全体员工,凭借着如厂部总体工作理念的指引和销售部各位经理的正确带领,勇往直前、勤勉工作,我们圆满完成了全年目标任务,达到了箱的总销售量,赢得了显著的业绩表现。
现在,根据领导们的要求,我将进行述职汇报,以便领导和同仁们提出批评和指正。
一、加强宣传推广工作,圆满完成全年目标任务。
在今年的销售工作中,我们遇到了诸多困难,尤其是面临厂部的兼并重组,造成了一些实情不足的传闻,进而导致商业企业对我厂产品的信心不足,有许多零售客户甚至拒绝销售我方产品。在这样的不利局面下,我们在销售部的指挥安排下,充分发挥全体员工的团队智慧和才干,进一步加强了宣传推广的力度。
首先,借助我厂产品进入行业优等品的机遇,迅速传递有关信息。我们采用走访商业公司、拜访零售客户、及时投放宣传海报等多种宣传方式,充分展开解释说明工作,使有关好消息最快速地传递到客户和消费者,打消他们对我方产品质量的顾虑,提升了对我方产品的信心。其次,还通过各种夏季旅游活动等多种促销活动,在与商业企业的合作下,有效地促成了终端客户的购买。上半年我们产品的月均销售量基本维持在250箱左右,而在暑期促销活动的推动下,下半年的月均销售量均可达到315箱上下。
二、加强客户管理工作,提升服务水平和服务意识。
在客户管理档案工作中,我们主要从两个方面做了努力。
一是进一步善用和维护好商业销售渠道。即使面临商业模式的变化和销售策略的改变,我们也一直着重保持渠道通道畅通,因为畅通的渠道是我们开展市场拓展工作的关键环节。我们积极与分县公司业务部门和人员联系协调、保持密切的业务关系,特别是针对重点县公司进行切实有效的工作。我们的努力有了回报,通过长期的渠道公关工作,我们得到了商业公司的大力支持与帮助,任务完成了出色的宣传推广工作,而且分县公司对市场的控制力度也加强了,没有出现任何退货问题。
同时,我们的货款回收也贯彻得非常及时,今年的回款已经提前完成,历史上积欠的欠款问题也基本得到解决,从20xx年开始到现在的欠款已经全部清理结算。可以说,因为有了商业公司的大力支持,我们才能实现了任务的双百目标,即:合同履约率达到100%,回款率达到了100%。
三、加强内部管理,提高员工素质和专业技能
在营销工作中,员工是最核心的要素,良好的管理是优异业绩的原动力。因此,在办事处的内部管理上,我们首先要强化纪律性,规范请销假、晚例会、作息时间等制度,要求业务员主动联系并及时反馈信息。
作为领导,我本人要率先垂范,自觉坚守日调度制度,向上级主管领导汇报市场信息、客户反馈和建议,接受指令。
其次,我们要注重学习和提升责任心。在工作之余,我和办事处人员学习了营销业务、国家法律法规以及行业政策,通过学习提高了我们的理论水平和营销技能。我们还加强了对细节的重视,目前正在学习,以便加强我们的'责任心。--细节决定成败-->
四、一年来的工作感悟和今后努力方向
经过一年的工作实践,我深深地认识到:坚定信念和服从领导是克服困难的基础;优质服务和大力公关是搞好营销的前提;以身作则和良好管理是带好队伍的关键;加强学习和提高能力是履行好职责的基本条件。只有在这些方面不断努力,才能实现业绩目标,不辜负领导和同事的期望 。
尽管在工作和思想上我通过一年的实践取得了一些成就和进步,但我依然清醒地认识到自己存在着各种不足和问题,与领导期望还有差距。例如,我需要进一步适应现代营销工作的方法和要求,提高自己的工作方式和分析解决问题的能力。
在新的一年,我将专注于弥补自身的不足:
首先,我将跟随形势转变我的观念。除了做好渠道工作外,我还将提高服务终端的质量和水平,并加强对终端客户的宣传促销,以此提高销量、优化结构。
其次,我将努力提高自己的素质,大力提升我的管理水平,以应对新的形势要求。在工作中,我将不断创新,引导业务员专注于干实事、集中精力于本职工作、推动抓落实、并将专业技能用于推动企业发展。
总之,我将认真反思自己的工作和思想,总结经验教训并积极听取批评意见。我将既努力积累和提高做好本职工作的经验与能力,又以强烈的事业心、充沛的热情、高度的责任感努力工作,为提高销售业绩、促进企业发展做出自己的贡献。感谢大家!
实用销售述职报告 篇4
中午好!首先,向各位作一个自我介绍,我叫xxx,是xx餐厅的销售经理,现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇报。
一、履行职责情况
从任职以后,我在四季餐厅分管内部管理工作,了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区,文化水平和综合素质有很大差异,业务水平及服务意识不高,针对此种状况,我把自己所看到的不足一一列出病单,进行全面性的培训和现场督导。纠正错误的管理方法,进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配,规范八大技能实践操作程序,通过学习,使员工加强服务质量,提高业务服务水平,当宾客进店有迎声,能主动、热情地上前服务,介绍酒店风味菜,当宾客点起烟,服务员应及时呈上烟缸等。在四月份时,举行了技能实操比赛,服务员李晓娟获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛,养成了一个好的习惯,不懂就问,不懂就学,相互求教,也学到了很多知识,精神风貌也越来越好,提高了工作效率,不足的是操作细节还有待改善。
二、抓管理建章立制
前期,四季餐厅很多工作存在问题,主要的毛病存在于没有规范的制度,员工不明确制度,一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导,我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项,每天进行现场督导检查,对员工加强工作意识,明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高,配合吴经理配置电话机盒,规定下班时间将电话锁上,以及任何服务员一律不允许打市话等,杜绝了下班时间打市话的现象。
三、抓内部客户的沟通
真诚地与客户沟通,听取他们的宝贵意见,不断改进并协调,及时将客户反馈的信息反馈给厨房,如,有时客户反馈“阿美小炒肉”分量不足,“沸腾鱼”不够香等等,通过客户的真诚反馈,再加上我们认真的讨论、修改,不断地提高菜肴的质量,令顾客满意。
四、抓宴席的接待及管理宣传工作
金秋十月是婚宴的黄金季节,制定婚宴方案,向周边的单位发放宣传单进行走访工作,目前,我承接了10月份的五场婚宴工作,向前来的宾客介绍四季餐厅的各种优势,对婚庆公司进行电话沟通,对外宣传酒店规模等,计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。
五、深入市场调查,密切配合销售部,抓市场经济
左麟右李演唱会期间,密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭,创收了 万元的盒饭记录。在亚洲杯期间,多次配合出摊工作及配合内部管理督导,通过亚洲杯,我感受了团队精神,在王菲演唱会期间 ,多次与组委会领导沟通场地人员的用餐,协调菜式,为酒店创收了 万多元的餐费,再到十全十美演唱会,承接了自助餐280人用餐,其中餐标80—100元标准等。
六、抓团队用餐
利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐,目前前来旅行团消费最多的是 旅行社、 旅行社、 国旅、 旅行社等,通过接待团餐,第一为餐厅增添了人气,第二为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的'机会,认真咨询反馈,做好信息的反馈统计工作。
总之,在这平凡而又不平凡的七个月里,我感受很深,同时也深感自己的不足,目前,外面的市场还没有完全打开,需要我继续努力,我将朝这几个方面努力:
1、不断学习,提高自己,加强销售的业务知识及各方面的知识学习。
2、认真做好本岗位工作的同时,不断开发新的客户群体。
3、做好内部客户的维护及沟通工作。
4、有计划性地安排好营销工作。
5、做好客户统计资料,不断地加强联系,做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。
6、密切配合酒店销售部接餐及接待服务。
以上就是我的工作汇报,谢谢!