行政部门绩效考核方案
倚栏轩整理的行政部门绩效考核方案（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。
行政部门绩效考核方案 篇1
为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象
局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
二、考核内容
考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序
1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
7、反馈。
8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。
四、考核评分细则
1、政治业务学习（10分）
①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。达到记6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）
①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
②坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。出满勤记6分。
3、现实表现（10分）
①团结同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。
②廉洁自律，遵守党纪国法（5分）。受党纪、政纪处分的该项记0分。
4、工作业绩（20分）
①工作服从安排（5分）。不服从工作安排的1次扣2分。
②履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务（5分）。未完成工作任务的每次扣1分。
③全年工作无重大失误（5分）。出现1次工作重大失误扣5分。
④做好便民服务工作（5分）。接到群众不满意意见1次扣1分。
5、股室工作（20分）
机关股室年度考核按股室实得分从高到低分为三类，一类股室干部记20分，二类股室干部记19分，三类股室干部记18分。
6、群众测评（10分）
测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×0.9+“基本称职”个数×0.8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。
7、领导测评（20分）
测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×0.9+“基本称职”个数×0.8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。
五、考核办法
考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核与群众考核相结合，定性考核与定量考核相结合。
干部职工的政治业务学习情况由考核组进行检查考核；出勤和参加会议情况以办公室平时记载为准；现实表现由分管机关的副局长和纪检组长进行考核；工作业绩由考核组征求主管领导和股室长意见后评定；股室工作以机关股室年度考评方案为依据进行考核。
六、奖励与惩罚
1、考核结果进入个人档案，并作为干部选拨任用和晋职晋级的重要依据。
2、年度考核评优时，根据被考核者的得分情况，确定评优对象。年度考核获优人员，除上报上级部门给予嘉奖外，并按规定给予物质奖励。
3、对综合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的实行待岗学习，在年度考核中定为基本称职（基本合格）。
七、加强领导，成立工作班子
为了把局机关干部职工的年度考核工作抓好、抓落实，成立考核工作领导小组，徐朝洪担任组长，石海林、张绍平、向海燕、周隆发为成员，具体考核工作由石海林、李代文、杨明忠、吴务生、杨宏生、田儒贤、杨小红同志负责。
泸溪县教育局
二OXX年三月
行政部门绩效考核方案 篇2
（一）工作目标考核部分：
1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长
1）说明：每周考核一次，月度汇总
2）计算：
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数
3）要求：
周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划
总结客观、公正、全面
计划全面、科学
4）考核办法：
不符合要求每例扣2—4分；
不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机
1）说明：每月考评一次；
2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行；
3）考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员
1）说明：每月考核一次
2）要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求
3）考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：
说明：每月考核一次，累计计算
计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励
1、考勤：
1）要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；
2）考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理：
1）要求：按公司5S管理方案执行；
2）考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作态度：
1）要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
2）考核办法：每违反一例扣分值的.2—5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。
4、沟通协调：
1）要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。
2）考核办法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1—2分
5、会议：
1）要求：按时间参加公司和部门的相关会议
2）考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。
6、临时性工作：
1）要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。
2）考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。
7、工作失误：
1）要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；
2）考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2—6分。
8、团队建设：
1）要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。
2）考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；
9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：
1）要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；
2）考核办法：违反一例扣5分
10、公司处罚：
1）要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；
2）考核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。
11、奖励：
奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：
1）受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，记功加10分；
2）完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2—5分；
3）积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2—3分；
4）学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1—5分；
5）部门内部考核表现突出者，视情况加1—3分；
6）其他需要表彰的事项酌情加分。
行政部门绩效考核方案 篇3
（一）工作目标考核部分：
1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长
1）说明：每周考核一次，月度汇总
2）计算：
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数
3）要求：
周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划
总结客观、公正、全面
计划全面、科学
4）考核办法：
不符合要求每例扣2-4分；
不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机
1)说明：每月考评一次；
2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；
3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员
1)说明：每月考核一次
2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求
3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：
说明：每月考核一次，累计计算
计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励
1、考勤：
1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；
2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理：
1)要求：按公司5S管理方案执行；
2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作态度：
1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
2)考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。
4、沟通协调：
1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。
2)考核办法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分
5、会议：
1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议
2)考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。
6、临时性工作：
1)要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。
2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。
7、工作失误：
1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；
2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。
8、团队建设：
1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。
2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；
9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：
1)要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；
2)考核办法：违反一例扣5分
10、公司处罚：
1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；
2)考核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。
11、奖励：
奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：
1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，记功加10分；
2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；
3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；
4)学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；
5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；
6)其他需要表彰的事项酌情加分。
行政部门绩效考核方案 篇4
一、考核目的
全面评价行政部门员工的工作表现，为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据。
促使行政部门员工明确工作方向，提高工作积极性和效率，确保工作业绩达到预期目标。
发现和解决行政部门在工作中存在的问题，推动部门整体管理水平的提升。
二、考核对象
行政部门全体员工，包括行政经理、行政助理、文员等岗位。
三、考核周期
季度考核：每季度进行一次，由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合。
年度综合考核：每年进行一次，由人力资源部统一组织实施。
四、考核内容
考核内容主要包括工作态度、工作效率及计划任务完成质量、工作能力、沟通协调能力、遵章守纪等方面，具体指标如下：
工作态度：主要考核员工的责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况，以及坚守工作岗位、按时出勤等情况。
工作效率及计划任务完成质量：考核员工对上级交办的事务和自身承担的日常工作能否做到按时或提前完成，以及工作任务的完成质量。
工作能力：主要考核员工对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力。
沟通协调能力：主要考核员工与本部门其他人员、其他部门相关人员之间的沟通能力，以及协助解决工作中实际问题的能力。
遵章守纪：考核员工是否严格遵守、认真执行企业各项规章制度，积极参与各项组织活动，维护企业利益形象。
五、考核方法
自评：员工根据考核内容对自己的工作表现进行自我评价，并填写自评表。
上级评价：行政部经理或上级领导根据员工的工作表现进行评价，并填写上级评价表。
同事评价：由部门内其他员工对考核对象进行评价，并填写同事评价表。
综合评定：将自评、上级评价和同事评价的结果进行综合评定，得出最终考核得分。
六、考核结果应用
薪酬调整：根据考核得分，对员工的薪酬进行调整，以激励员工提高工作表现。
职务变更：对于考核优秀的员工，可以考虑给予晋升机会或调整至更重要的岗位。
人员培训：针对考核中发现的员工不足之处，制定个性化的培训计划，提升员工的`专业技能和综合素质。
奖惩措施：根据考核得分，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行批评和处罚。
七、考核反馈与沟通
绩效面谈：考核结束后，行政部经理应与员工进行绩效面谈，肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步的目标和计划。
绩效申诉：员工如对考核结果有异议，可向行政部经理或人力资源部提出申诉，相关部门应认真调查并给出处理结果。
八、注意事项
考核过程中应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性和有效性。
考核内容和方法应根据企业的实际情况和行政部门的工作特点进行灵活调整和优化。
考核结果应及时反馈给员工，并作为后续管理和决策的重要依据。