谈话心得体会

倚栏轩整理的谈话心得体会（精选4篇），提供参考，希望对您有所帮助。

谈话心得体会 篇1

组织部门在干部谈心谈话活动中扮演着指导者和参与者的重要角色，多年来，组织部门始终将谈心谈话作为重要日常工作来抓，取得了较好成效。但在实际工作中，还存在着一些问题和不足：

一是谈心谈话范围还不够大。一些地方组织部门平时关心关注少数领导干部，与各单位主要领导及班子成员谈心谈话较多，对更多一般干部、基层干部则关怀较少，谈心谈话没有有效落实到这一层面。

二是谈心谈话的实效性还不好。一些地方组织部门对谈心谈话对象了解不够，方法单一、难以形成心与心的沟通，使谈话流于形式，造成了被谈话者要么是“不愿谈”，难以打开话匣子，要么是“不实谈”，不想说实话；要么是“不敢谈”，不敢说明一些实质性的问题，没有起到触动思想灵魂的作用。

三是针对干部经常性谈心谈话还不够。一些地方组织部门在干部提拔时、调动时、退休时谈得多，平时谈心谈话开展较少，没有形成谈心谈话长效机制，谈心谈话的科学性有待于进一步提升。

组织部门如何将“谈心谈话”抓实抓好，使之在教育帮助党员干部、加强领导班子和干部队伍建设上发挥积极作用，需从以下三个方面着手。

一要扩大谈心谈话范围。组织部门应坚持每年与每名科级干部至少开展一次谈心谈话，对谈话对象进行分层，各单位党政正职和一些重点对象由组织部长开展谈心谈话；单位班子其他成员由分管干部工作副部长开展谈心谈话。同时可将谈心谈话活动延伸到科级后备干部，通过谈心谈话使组织部门对干部更加熟悉，也使干部感受到组织的关怀和温暖，使谈心谈话真正成为组织部门与干部交流沟通的平台。

二要提高谈心谈话技巧。组织部门的干部要意识到谈心谈话对改进工作作风、提高办事效率、增强服务意识的重要性，与干部谈心谈话时，要注意掌握谈心谈话的艺术和技巧，以真诚的态度、平和的语气，提高谈心谈话的效果，改变以往正襟危坐、居高临下的姿态。要放下架子，以真诚相待、坦诚交流的态度推心置腹的谈。要事先对约谈干部进行深入了解，结合平时掌握情况，深入了解谈心对象的工作经历、现实表现、家庭情况、性格特点等，特别是要了解谈心对象在思想、工作、生活等方面的困难和问题，达到交心谈心的效果。

三要创新谈心谈话方式。组织部门可采取上门访谈、个别约谈、电话访谈、集体座谈等灵活多样的谈心谈话方式，不设框框、不划圈子、不限时间。改变以往“我问你答”或“我说你听”的方式，耐心倾听对方谈话内容，谈话时不随便发表自己观点，不轻易打断对方叙述。

要把不定期谈话与定期谈话结合起来，有针对性地采取一对一“单独谈”、“重点谈”，一对多“集体谈”等方式进行。针对长期在基层一线踏实干事、默默奉献的.干部，通过谈心，了解他们的需求，帮助解决工作生活中的实际困难，激发干部干事创业的激情。在谈心中，要真正从关心、爱护和帮助干部的角度出发，采取“拉家常”的方式，帮助干部打消顾虑和戒备心理，放下心理包袱，确保把问题谈深、谈透、谈准。

四要建立谈心谈话长效机制。组织部门要把谈心谈话活动作为一项经常性工作摆上日程，并纳入工作标准和岗位职责，不断提升做好谈心谈话工作的责任感和使命感，将谈心谈话工作常态化、机制化。遵循实事求是、有的放矢、教育疏导的原则，建立健全“组织部长谈心日”、

谈心谈话黄牌警告等制度，保证谈心谈话活动收到实效。

谈话心得体会 篇2

x月x日，我参加了镇纪委组织的村干部集体廉政谈话，这是一次特殊而重要的活动，对我个人而言，更具有特别而重大的意义，不仅让我感受到了组织无微不至的关怀，体会到党组织对每一个党员干部高度负责的良苦用心，而且使我认清了“贪欲之害”，找到了修养“为政之德”的正确方法和途径。下面结合个人的实际情况，谈谈自己的体会和粗浅的认识。

一、要加强学习，不断增强党性修养，坚定理想信念

一是把学习作为永恒的主题贯穿于工作始终。作为党总支部的负责人，作为一名共产党员要坚持开展党风廉政学习，只有通过经常地学习教育，才能真正打牢思想基础，筑严思想防线，才能树立正确的名利观，以平和之心对“名”，以知足之心对“利”，自觉坚持洁心，洁身、洁行、以廉为荣，以俭立身，耐得住艰苦，守得住清贫，抗得住诱惑，始终具有拒腐防变的能力。二是要以先辈先进为“镜”加强党性修养。要时刻牢记党章对党员的要求，远学焦裕禄、近学龚全珍，对照革命先烈、先辈先进人物认真查找思想上和工作上的不足；对照“三严三实”的要求，审视自己在谋事干事、用权管人等方面是否符合党章党纪的规定，是否符合群众的所需所盼。

二、要牢固树立群众观点，践行群众路线，当好人民公仆

牢固树立正确的`世界观、人生观、价值观和正确的政绩观、权力观、利益观，自觉地从思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众。自觉做到“多学习、少应酬，多实干、少做秀，多补台、少拆台，多奉献、少索取”，努力做为人民服务的带头人，做人民群众信赖的贴心人。一是进一步关注民计民生。紧扣养老医疗、教育就业、环境保护等群众关心的热点难点焦点问题以及群体性诉求，通过调研的形式，提出有深度、可操作、高质量的解决措施。要带头开展结对帮扶困难群众活动，引导广大村干部捐资捐物，在服务群众，回报社会上体现村干部的担当，树立村干部新形象。二是要积极回应群众的诉求。坚持经常入户走访，对走访中收集到有关群众反映的意见建议和困难问题，要列入自己的工作日程，及时予以解决，确保不走过场；深入贫困弱势群体，体察群众疾苦，倾听群众呼声，反映群众意愿，关注群体利益，打通联系服务群众的“最后一公里”。多做政策宣传、解疑释惑、理顺情绪等工作，以实际行动增进百姓福祉、促进大城的和谐稳定。

三、要转变工作作风，树立正确的政绩观，狠抓工作落实

正确处理对上负责与对下负责的关系，克服在工作中满足于上级考核的思想，努力推动大城各项工作全面开展。带头执行好班子成员分工负责制度，在工作中做到有虚有实，把务虚的工作做实，带头形成想干事、能干事、干成事的工作氛围，不图形式、不搞花架子。努力克服“不求有功但求无过”的思想，不因循守旧，不安于现状，创作性的开展工作。遇到问题进行理性思考，针对工作中面临的新情况，新问题，在实践中不断总结和完善，提出发展的新思路，新方案，善于根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去。

四、要坚守勤政廉洁底线，培养高尚的道德情操，严格自律

一是严格自律，执行各项规章制度。要以身作则，严以律己，严格按各项管理制度办事，要求班子做到的自己率先做到。要认真执行中央有关厉行节约、反对铺张浪费的规定，遵守《廉政准则》，带头抵制享乐主义和奢靡之风。要严格“三公经费”管理，严格财经纪律，坚决反对“讲排场、比阔气”。要落实党风廉政建设的有关规定和责任制，做到不接受相关单位宴请，不接受业务相关单位礼品。不干预招标投标，按规定做好工程变更管理工作。二是发扬艰苦朴素优良传统，保持共产党员本色。按照“两个务必”的要求，努力克服享乐主义思想，坚持勤俭办事原则，牢固树立过紧日子的观念，在工程建设及日常管理中，勤俭节约、精打细算、严格把关。不进高档场所，杜绝高消费活动。坚持慎重交友，净化交往圈子，培养健康的生活情趣和高尚的精神追求，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。

党的光辉形象靠党员的共同努力来增彩，党的利益需要我们大家来共同维护。我将以此警示自己，防微杜渐，警钟长鸣，牢牢树立执政为民、廉政为民的思想观念，以党风廉政建设和个人廉洁自律的实绩来回报组织的信任与支持。做到常思贪欲之祸，常除非分之想，常修为官之德，真正做到上不负党、下不负民，向廉政公仆学习，以他们的先进事迹为榜样，为青山发展做出应有的贡献。

谈话心得体会 篇3

人与人之间最贵重的是真诚、信任和敬重。其桥梁是沟通。关怀员工擅长听取员工的看法和建议，充分发挥其聪慧才智与主动性。企业决策广泛征求员工的看法，参与的员工越多，获得支持的员工越多。“一言堂〞排斥参与，只有争议、争辩、“斗智〞，才能增加员工的仆人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。

沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业进展获得强大的原动力。

沟通是一门学问，也是一门艺术。说沟通是学问是由于任何沟通都是有其本身的目的，把握住沟通的目的，同时把握沟通的要领，将相互的理解或者思想表达出来是需要练习和实践的；说沟通是一门艺术，讲的是沟通是技巧，其中包括语言的，非语言的，外部因素，沟通双方对大事的认知度等等。

沟通的目的有很多，最浅显的一个目的便是信息的传递，传递包括了单向和双向传递，而此时，信息传递的有效性，准时性，保真度等等都是需要重要考虑的方面；沟通的高一级别的目的在于沟通的影响性，也就是我们通常所认为的去“劝告〞沟通的一方的行为，思想等。

有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么简洁，但它却是一个工作根底，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导力量并供应准时的指导。你需要从根底动身来确定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。当信息输入之后无法得到输出时，沟通事实上就是封闭的。在一局部团队成员能够访问到一些精确的信息，其他成员不能的状况下会消灭沟通封闭。管理者的关键性职责就是供应定期的信息反响，例如状况汇报，工作日志，会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条。你应当供应一个完好精确的工作信息来避开团队中消灭错误的'沟通和混乱。另一方面，你应当确保你给客户或其他成员供应了正确的信息，而不是给他们供应过量的不相关的或是重复性的信息。优秀的管理者知道如何打算他们的沟通工作，了解每一个团队成员需要什么类型的信息，并在工作中接受了很广泛的沟通方式。总之，在工作中我们要擅长沟通应用沟通才能到达更好的工作效率。

部门改善打算：

1、定期给其他员工开展沟通培训课程，提高全队沟通意识。

2、通过沟通，提高成员的团队协作意识，进一步提高工作效率。

3、增加外部沟通，和内部沟通的力量。

4、与各部门之间多开一些现场协调会。

明年沟通的目标：

进展沟通理论的进一步学习和实践，把沟通与实际相结合，取得工多更好的工作实效。

谈话心得体会 篇4

前几天有幸能参与部门支配的沟通技巧培训课程，通过这次的培训让我从中领悟到在我们的日常工作中，对上级领导、对同事、对其它部门的工作人员的沟通重要性。它有利于我们建立良好合作的关系，有利于大家工作的开展。

无论在生活中，还是在工作中，沟通无所不在。无论你从事的是何种职业，你都需要与人打交道，需要与各式各样的人去沟通，这需要用你的外表，你的举止，你的语言来打动对方或营造一种气氛。而我们楼宇交收部是与多个部门有着业务往来的部门，在工作期间的种种工作的处理，都直接影响到楼宇是否能顺当给业主，影响到部门的形象和个人的素养。因此我们需要在日常的工作擅长与别人沟通，留意自己的沟通方式，留意场合和自己的'场合，在沟通中决不能喧宾夺主，更不能居高临下，尤其是在我们面对业主时，更需要留意语气及礼仪。业主至上，更需要敬重，敬重仍是礼仪之本，也是待人接物之道的根基之所在，与业主建立良好沟通的关系，有利于我们日后工作的顺当完成。

在这个团队里，要进展有效的沟通，就必需明确目标。对于团队领导来说，目标管理是进展有效沟通的一种解决方法，在目标管理中，团队领导和成员共同商量目标，打算，存在的问题和解决的方案。由于整个团队都着眼于共同的目标，有了共同的沟通根底，彼此就能够更加了解对方，有时即使上级领导不能承受你的建议，他也能理解其观点，同时上级对下属有了进一步的了解，沟通的结果也自然得以改善。

沟通带来理解，理解带来合作。假设不能很好地沟通，就无法理解对方的意图，而不理解对方的意图，就不行能进展有效的合作。这对于每一个人来说，都尤为重要。一个沟通良好的企业可以使全部员工真实地感受到沟通的欢快和绩效。加强企业内部的沟通，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使一般员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增加企业的分散力和竞争力。而我们楼宇交收部面对的众多业主和各部门，更需要建立良好沟通关系，这样才有利于部门同事之间、部门之间相互合作，相互理解，有利于工作的顺当开展和完成。

沟通更要把握好沟通的时间，在沟通对象正处于休息时间或工作烦忙的时候，你要求他与你协商下一个议程的事情，明显是不合时宜的，所以要想很好地到达沟通效果，必需把握好沟通的时间，把握好沟通的火候。

沟通是双方的事情，假设任何一方主动主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。试想故事中的墨子和耕柱，他们无视沟通的双向性，结果会怎样呢？在耕柱主动找墨子沟通的时候，墨子要么推诿很忙没有时间沟通，要么不主动地协作耕柱的沟通，结果就会恨上加恨，双方不欢而散，甚至最终出走。假设故事中的墨子在耕柱没有来找自己沟通的状况下，主动与耕柱沟通，然而耕柱却不主动协作，也不说出自己心中真实的想法，结果会怎样呢？双方并没有消退误会，甚至可能使误会加深，最终分道扬镳。

所以，加强企业内部的沟通管理，确定不要无视沟通的三向性。作为管理者，应当要有主动与部属沟通的胸怀；作为部属也应当主动与管理者沟通，说出自己心中的想法。作为同事也应当大家相互沟通，相互理解，相互合作。只有大家都真诚地沟通，双方亲密协作，那么我们的企业才可能进展得更好更快！沟通是每个人都要面临的问题，也要被当作每个人都应当学习的课程，应当把提高自己的沟通技能提升到战略高度——从团队协作的角度来对待沟通。唯有如此，才能真正打造一个沟通良好、理解互信、高效运作的团队。